昨天夜裡，巴偉接到了江寒的電話。
江寒問他的《鄉鎮企業振興與縣域經濟發展》這個課題準備得如何了。
巴偉這一個月的時間，把調研範圍擴大到了高平市其他縣，經常去圖書館查閱有關資料，越研究感到越有意思。
他發現，並不是鄉鎮企業不行了，而是這些年鄉鎮企業走偏了。
有的盲目擴張，有的貪大求洋，最後搞得四不像。
過去搞編織的，搞得好好的，甚至這些產品還出口到國外了，最後腦子一熱，想做高檔服裝，新陣地攻不下來，老地盤又丟了。
過去搞罐頭的賺了點錢，馬上就要進軍保健品市場，結果虧得一踏糊塗。
這樣的例子太多了。
於是很多人就認為鄉鎮企業層次低、沒活路。
究其原因是沒有找到市場定位、沒有發揮自身優勢。
江寒說道：“你說的沒錯，你的眼光可以再放寬一些，不能侷限於高平市，要聯繫國內外。我舉個例子。”
“大家可能對德國的西門子、大眾等企業耳熟能詳，但其實德國有很多鄉鎮企業，他們貢獻了55%的增加值。”
“在德國有一大批鄉鎮企業，他們有‘隱形冠軍’之稱。憑藉自己超強的專業能力，這些鄉鎮企業活躍在縫隙市場之中，他們的業務覆蓋全球各地。它們是這些市場中真正的王者：全球市場佔有率高達70%到90%。”
“高級的銀餐器、高級水晶杯，都是德國的小村莊生產的。你可以看看《國際瞭望》，對德國100多個小村莊進行採訪，村裡打出來的表格說他們從來不談銷售，他們談佔世界份額的多少，村辦企業啊，講的是他佔世界份額的多少。”
“像日本有很多小而美的鄉鎮企業，員工只有十幾人，但他們的產品卻供應豐田、索尼等大公司。”
“瑞士的著名品牌，比如說鐘錶，全都是起於鄉村，至今也沒離開鄉村。他們是典型的鄉鎮企業，企業員工不多，但一直在堅守。”
“他們堅守鄉村，堅守傳統，並不像我們天天講創新，人家就是把老一輩的技術傳承好、打磨好，成為大國工匠，這是他們鄉鎮企業最大的功勞。”