首先要尊重個性。每個人都有自己的特性，幹部特別是青年幹部也一樣。要認真分析每一位幹部的個性特徵，包容他們的優缺點，以鼓勵和支持的態度，尊重個性、發揚優勢、規避短處，營造重才愛才之風;要注重墩苗培養，挖掘潛能、發現特長、重點施力，用好他們的“稜角”。
其次要加強管理。組織人事部門要加強與幹部，尤其是有“稜角”幹部的日常溝通交流，瞭解其所思所想，瞭解其個性特點，注重人文關懷、為青年幹部幹事創業提供保障;要強化日常管理，建立有“稜角”幹部信息庫，在選人用人上做到人崗相適;要幫助幹部解決遇到的實際問題，助其找準定位發揮作用。
再次要用其所長。要善於根據青年幹部個性優勢安排工作，比如艱難的任務交給有膽識魄力、敢闖敢幹、思想活躍的人，繁瑣的工作交給那些心思縝密、個性穩重的人等，不斷激發幹部活力，凝聚幹事創業合力，促使青年幹部實現自我、創造價值。
市委書記任永亮也看到了這篇文章，一問尤文龍，原來是市委組織部長交待，讓報社的副總編親自執筆寫的。
不得不說，這篇文章寫得很好！
這篇文當然不是任永亮的本意，如果不是北京那個神秘人來電話，他怎麼可能這麼幹？！
而這篇文章卻很好地解釋了為什麼要破格提拔江寒、為什麼要撤下自己的秘書而讓江寒上省委黨校的青幹班。
這篇文章避免了廣大幹部的胡亂猜測，也進一步樹立了市委書記的光輝形象，彰顯了市委書記的領導魅力。
當然，不久之後，一些單位和部門出現了幾起啼笑皆非的事情。
一些青年幹部特別是剛剛工作不久的青年幹部，一改平時謙虛謹慎、小心翼翼的狀態，口氣變大了，脾氣變壞了，時不時地跟領導吵架。
經調查瞭解，居然是因為這篇文章引起的。
這些青年幹部視江寒為偶像，平時討論的也是江寒，自覺不自覺地模仿起了江寒，遇事就跟領導抬槓甚至炒架，都想讓領導和同事們認為他有稜角、是奇才。
一篇文章的學習，居然培養了不少槓精幹部、刺頭幹部和愣頭青幹部，這是組織部始料未及的。
沒學到江寒的本事，卻學到了江寒的脾氣，市委組織部長給出了這樣一句評價。
於是，市委組織部又搞了一期幹部思想作風整頓，主題是進一步紮實作風，防止和杜絕沽名釣譽、譁眾取寵等現象的滋生蔓延。
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市委組織部總共推薦了七名幹部，最終只有江寒一個人入選，成為全省首期“面向新世紀青年幹部培訓班”的學員。
3月3日報到，江寒2月底就回到了綠城陪沈芸。
沈心專門來了一趟綠城，親自給沈芸挑了兩個保姆，讓江寒安心培訓，讓沈芸安心養胎。
沈心和江寒聊起了這次青幹班，不經意地說道：“這期青幹班，有個人你注意一下，他叫章澤林。”