誰都有私心，比如說照顧老部下，這都是人之常情。
當領導必須要有一顆公心，從三河縣的整體發展和長遠發展來考慮。
張雅文當組織部長期間，最大的一個特點是敢於提拔和使用年輕幹部。
只有年輕幹部儘快使用併成長起來，才能向上級輸送更多的幹部，也能夠進一步激發幹部隊伍的活力。
而年輕幹部們不會搞關係，就算是想搞關係也沒有多少物質積累。
大家感到，敢於使用年輕幹部的領導，應該算是清廉的領導。
普通幹部和老百姓並不瞭解那麼多情況，他們只是從常理上推測。
但這種推測往往是準確的。
而實際上，三河縣的這麼多幹部當中，風評最好的是張雅文，其次是楊時鋒。
張雅文出自知識分子家庭，自身修養好，丈夫是高平市一家國企的副總，經濟條件相當不錯。
三河縣的發展，既不能盲目地大幹快上，又不能墨守成規、一味求穩。
其實，人大、政協還有一些退休的老領導、老幹部都認為張雅文不錯。
三河縣的發展，需要張雅文這樣的有知識、有視野、有能力的人來推動。
一段時間以來，崔永軍這樣的本土幹部都在擔心張雅文會不會因為高升起不按常理出牌而亂了方寸。
張雅文就像是沒有意識到高升起的用意一般。
作為張雅文的老部下，崔永軍更是替張雅文擔心。
聽江寒這麼一分析，崔永軍就放心了，懂張雅文的，還是江寒啊。
或者說，江寒的思維與張雅文處於同一個層級。
難怪，張雅文處處迴護江寒，在江寒受到排擠的時候想把他放到縣旅遊局，讓自己來護住他。
剛被市委提名為縣長，張雅文就把江寒調到了政府辦。
……
二十幾天過去，張雅文高票當選三河縣人民政府縣長。
這個結果一點都不意外。
高升起在調研的過程中，對經濟發展提出了很多意見。
這些意見與年初的縣政府工作報告不相符合。
每年的政府工作報告都要經過人大審議通過後才可以發佈。
高升起這麼幹，等於是否定了整個縣的年度工作思路，也沒把縣人大放在眼裡。
或者說高升起就沒有看過年初的縣政府工作報告。
一個領導剛到一個縣，首先要看的是縣裡的基本情況，包括年度工作報告。