陽市作為幹部改革試點市以來，不僅陽運作得如火如荼，省報、省電視臺也是輪番轟炸的宣傳報道，特別是針對陽在具體操作過程中，對這次幹部提拔，在吸納個人自薦報名當中，補充完善的領導舉薦，主要領導可以從報名的人選中選取特別優秀的幹部推薦到合適崗位，這兩種形式的融合，彌補了陽市幹部選拔任用體系中的缺陷。雖然這種模式仍然處在探索試驗階段，但經過媒體的深入報道，引起了省內外廣泛關注。
輿論有褒有貶，但以讚賞者居多。多數人覺得，這是一種敢於進行自我限權的表現，因為無論是“毛遂自薦”，還是“領導舉薦”，都必須經過嚴格的審查程序，都必須接受廣大幹部群眾的監督，最後還有一個審查部門和領導推薦的擔保責任問題，這是系列的制度設計。當然，也難免有人質疑說，曾家輝在標新立異、譁眾取寵，在做秀、撈政治資本，是荒誕的表現……
儘管社會評論風生水起，各執已見，互不相讓。但省裡始終保持了高度關注和大力支持，汪正山親筆在陽幹部改革推進情況報告上籤示肯定意見，並轉門跟進監督指導；電視臺還專門錄製了《改革人事制度之聲》特別節目，要大幅宣傳呢。、市政府也專門下發了收看《通知》，要求大家認真把握輿論導向，領會指示精神。
曾家輝吩咐郭為民做好統籌協調，市政府的領導與“兩辦”的幹部職工集中在大會議室，一起收看這次省電視臺的《改革人事制度之聲》節目。
晚上，結束以後，省電視臺又播報了省裡的主要新聞，然後進入《改革人事制度之聲》。主持人先是介紹了陽的市情、幹部的困境，還介紹了曾家輝本人的改革初衷和個性表現，說他是一個年輕型、改革派、鋒銳式的書記，是一個不斷嘗試著改革的官員，是一個做事符合政策規定和制度要求的時代基層改革典範。
然後才是對陽改革的相關情況作了深度報道，大加褒揚，屬於正面宣傳。
看完節目，曾家輝讓工作人員關了電視，走到會議室的前面，道：“今天市政府的領導們和市政府的全體幹部職工都在，我想耽誤大家一點時間，藉機對我市的這次幹部人事制度改革說一說。”
他停頓了一下，見沒有人離開，大家也沒有異議，繼續道：“在南陽目前實際環境下，涉及利益的再次調整分配，不靠強勢的權力背景，改革怎麼可能推進下去？如果改革不能推進，制度就只能停留在落後的層面，久而久之，就會形成更加令人難堪的惡性循環。改革總要有人先行一步，積極改革用人制度並主動自我限權，需要勇氣，更需要廣大幹部帶頭。因為自我限權得靠制度約束，而且制度的制定和貫徹執行，得靠人來落實……正如黨的N大所講，改革關鍵靠黨、靠幹部、靠人民。只有逐漸完善制度，慢慢形成穩固運行的制度體系，引入公共監督、多方制衡，讓權力在制度機制監管下運行，才能真正推進改革進程。”