自己要是回答沒辦了，可如果查證起來，自己不是說假話麼？可要是答應在辦，表示縣委書記不清楚這事兒，自己不但清楚，而且還在允許辦，那責任是不是大多都攬到身上了？
這位縣委咬著牙，最後道：“書記您說上面關於穩定抓得嚴，考核是一票否決，讓政府把這事整好，我們只好按你的指示堅持抓好落實……。”
縣委書記的臉色也立即變了，如果不是當著省長的面，估計二人要來個短兵相接了。
曾家輝才不會理會他們之間的互相“咬人”，嚴肅的說道：“上F是每個公民的權利，基層政府最重要的工作應該是化解矛盾，解決問題，而不是壓制群眾上F，製造新矛盾。”
“是，是。”
“一票否決就讓你們採取這種做法，知道這叫乾的什麼事麼？”
曾省長還是那一副淡淡的語氣。
他自己在基層幹過工作，知道工作的艱辛，既要管好下面一攤子的事，又要上面的檢查與考核，確實不容易，但自己不採取有效的辦法解決好問題，而採取這種錯誤的做法，那就不可原諒了。只是，作為縣一級的領導幹部，他們的行為被上F者、上級部門、新聞媒體等做著形形色色的解讀，也不能全盤否定，只有經歷過基層工作的人，才會理解他們的無奈和隱衷。
許多問題都值得深刻反思！
這正是曾省長沒有雷庭震怒的原因。
事已至此，這兩位縣裡的黨政一把手都捏著好幾把汗，“省長，這每年重要時段、重大會議召開之時，上F者是看準時機進京啊，他們一旦上去，省、市、縣都要安排專人去接人回來，甚至中途截訪。每次接訪，我們都要安排兩人以上前去，到省、京來回一趟，每次差旅費少則三五千元，多則上萬元。其他不說，就是這個費用我們都負擔不起了。以前，我們為了確保萬無一失，每到全國“兩會”、春節、國慶等時期，縣裡都要統一部署，派出幹部24小時跟隨那些專業上F戶，陪吃陪喝陪睡陪上廁所，一次耗時十天半月。一年下來有多少個敏感期，每年單是穩控一個人的費用就多達數萬元，一個縣有幾十上百人，費用支出幾百上千萬，像我們那樣的窮縣，實在是負擔不起。可是，如果一不小心失控，還要到火車站、汽車站分頭堵截，堵不住就到京接人，耗費更大的人力、物力和財力了。因此沒辦法，才這樣………”
“你覺得還有道理了？”曾省長凌厲的目光在這兩位縣領導的臉上掃了一遍，“你辦學習班不也失敗了嗎，那你是不是想採取更過火的措施，甚至比那些上F都行為更過激一點？說吧，還想怎麼做？”
人盯人的辦法，曾省長做過縣委書記，自然是再清楚不過，以前自己在縣裡的時候，省領導下來視察，根據上級指示，縣裡不得不把“不穩定分子”監控在視線之內。雖然不會採取過分措施，但總會想方設法把人盯好的……。