電力工程施工業務，自然是整個春秋公司的主業。目前，主業上所賺回的兩個多億，全部投入了上述產業。那六家兄弟公司，全部以春秋公司名義，進入東部電網承攬業務，在不到半年的時間，已經為公司創造利潤五千多萬元，包括產業園的返稅部分。最近，又有幾家公司，找伍春秋洽談，想成為春秋公司的分包商。
春秋公司也已更名為春秋建設集團有限公司。很顯然，現在的辦公場所和管理人員，已經不適應現有規模，尤其是人才的匱乏越來越明顯。
在這方面，許巖、王國濤、米陽、黃曲兒四人對公司的貢獻最大，他們幾乎把以前的同事和同學，全部挖了過來。
而送變電的鄧少強，不是那種愛惜功名利祿的官員，他是個幹實事的人，尤其厭惡搞虛頭巴腦的形式主義。他更加不滿爾虞我詐的權力鬥爭，早有退出官場的意向。
他剛剛主動退居二線，就被伍春秋夫婦登門求賢，強行拉過來掌管春秋電力產業這一塊，包括產業園的三家廠子。
春秋公司的經營管理模式，以及伍春秋夫婦的性情，很對鄧少強的性格，他很快就融入了整個企業的員工中，受到所有員工的無上尊敬和愛戴。按他自己的說法，春秋公司喚醒了他的第二春。他說進了春秋公司，就像進了一個和睦的大家庭，不要像過去那樣面對下屬裝樣子，擺架子，現在活得輕鬆愉快。
皮革產業鏈這一塊，陳淑貞也是廣攬人才，培養後備力量。出於身體原因，她也不再事事親為，放手讓芳妹子和玲妹子等公司高管，分擔公司的重任。和諧的企業文化，以及老總對員工的高度信任，讓員工有了家一樣的歸屬感，員工的工作熱情和產品質量意識不斷提升，這對一個外貿企業來說，至關重要。
因為姐夫接來的訂單利潤高，更因為產業鏈的形成，減少了多層原材料採購環節，皮革集團的利潤超過百分之三十。
陳淑貞不甘落後，將皮革製造公司的地盤向圍牆外擴大一倍，增加一倍的生產車間，同時新建集團辦公大樓。
她採用丈夫的經營策略，吸引著整個江北的皮革人才，正在不斷流向西鄉皮革集團。
顧雨裳已經不止一次對陳淑貞抱怨，說我家的製革廠，都快被姐的公司擠垮了。
陳淑貞說就憑你與老師和姐的情分，我也不會讓你老爹的廠子閒著。再說，西鄉製革公司能順利運轉，少不了你爸當時的各種支持，姐豈會做過河拆橋的卑鄙事。
她始終記著丈夫跟她說的話，丈夫告訴她：獨木不成林，我們的競爭要有限度，要懂得收放自如。
整個忠山的民營企業，就單體規模和利稅，已經被伍家佔據了半壁江山。
與此同時，忠山市鄉村振興產業鏈開始全市融合，同一產業鏈相互匯源，迅速形成行業巨頭，開始向外擴張。
西鄉村實現共同富裕，其成功經驗和美麗村貌，迅速吸引全市鄉村學習效仿。大多數先行富裕起來的老闆，也在改變過去自私自利貪圖享樂的人生觀，樹立起共同富裕的高尚理念，投資村裡的建設，享受著村民的敬仰和愛戴。這時候，他們才明白人活著的真正意義是什麼。