幾天後，邢榕和順達地產簽訂了合同，營銷費率是1.3%，邢榕負責營銷團隊的管理，按照合同額結算佣金，項目的推廣和活動由甲方主導，她可以提供策劃方案。這個合作模式，是她在廣州和王董談好的，雖然費用不高，但順達地產的營銷費用預算很可觀，如果甲方願意在活動和推廣上多投入，自然能節約她的人力費，很多靠人海戰術的工作都可以轉換成甲方活動的營銷費用。
當然，她在行動上還是要有姿態的。
很快，一張“招聘海報”讓她火出了圈！
這著實在圈內掀起了一撥話題度，讓應聘者喜上眉梢，卻讓同行對她恨得牙癢癢！她的這招，在州市開了先河。
這張海報，主要針對的是競品樓盤的冠亞季軍，她開出了不同的底薪標準：銷售冠軍，底薪是原單位的五倍，亞軍則是三倍，季軍是雙倍，且這些標準中又將年度前三名和季度前三名做了細分。
做管理嘛，經歷的是人性！當然，她也能想到高薪肯定會吸引一大波人來應聘，除了面試過程中加以篩選外，背景調查也必不可少，同時入職前需要提交工資單和銀行流水，這樣幾番下來，水分就被擠掉了。
她也計算過這會增加多少人力成本，大概高出20%，但如果沒有高底薪的誘惑，這些掌握大量客戶資源的老銷售，怎麼會捨得跳槽？畢竟順達地產前期銷售並不好，這在圈內人盡皆知，流量上不去，光靠高底薪，也是不行的。
她需要至少三個月的時間，通過推廣和活動對項目進行重新包裝。面試過程中她也會告知應聘者，高薪是前三個月的標準，三個月後要看業績，底薪是根據業績排名每月動態變化的，這樣防止有人躺在過去的功勞簿上睡大覺。同時她可以保證，每一檔高薪的比例在團隊中是不變的，規避掉“騙”人過來的嫌疑。
她挖掘的招聘對象除了“冠亞季”軍，還有一些普通的銷售人員，這些人雖然在銷售經驗和客戶積累方面不是很成熟，但勝在工作積極性高，有掙錢的慾望。她曾經也是從一個“小白”一路走過來，深諳這些人對機會的渴望。
最後，就是發佈渠道，除了全國和本地知名的招聘網站、朋友圈、當地房產銷售微信群，甚至還請一個朋友做了一個“H5”的界面進行推廣，增加了互動環節，傳播力度瞬間提了上去。她能想到的渠道，基本實現了“全覆蓋”。