舉個例子，不說現在這種交通不便的年代了，即使是在交通方便的後世，在西瓜豐收的年份，地裡的收購價格低到1毛錢一斤也賣不出去。
可是大城市裡，哪怕最便宜的時候，也要一塊多錢一斤。
產地價和消費者的購買價之間，差的不只是運費，還有各種中間商的成本和利潤。
江飛宇的營銷模式非常的簡單，只要在豐收的季節，直接到產地以白菜價收購回來囤著，通過網絡零散地售賣。
乾貨就幹儲存，新鮮水果之類的，就建冷庫存儲。
量大的話，其實存儲的成本會攤平到一個很低的水平。
只要網上賣的價格比實體店稍微便宜那麼一點，消費者就會存在購買的慾望。
以後業務擴大後，還可以打著扶持三農產品的旗號，去跟各地方政府談合作。
無論是獲取稅收優惠、政策扶持，還是便宜拿地，都有很大的操作空間。
當然了，受限於這個年代的運輸方式，選擇的三農產品肯定是那種不易碎，也耐儲存的農產品。
否則，客戶買一個西瓜，運輸的途中碎了，在沒有手機拍照的年代裡，售後理賠會非常的麻煩。
具體要經營哪一些農產品，這個肯定要派人去各個地方實地調研了。
這個工作肯定是由鍾景瑞來跟進，江飛宇只是根據經驗提出了設想規劃而已。
而且，江飛宇規劃裡面提出了中轉倉的概念，這個概念在當前的物流體系裡面，還是一個比較新穎的東西。
通過在全國建立幾個中轉倉庫，採購回來的物品分散在這幾個中轉倉裡面。
當有訂單時，根據收貨地址就近郵寄或者配送，這樣可以極大地節約物流成本和時間。
規劃裡面，江飛宇對統一包裝、分批存儲也有提及，受限於專業知識，只是大概提了一嘴。
等鍾景瑞看完，江飛宇信心滿滿地道：“其實，在高科技電子產品裡面，我特別看好MP3，這會是未來幾年的爆款電子產品，小巧玲瓏攜帶方便，科技含量高，帶出去特有面子，最主要的是方便，隨時隨地就能聽歌，所有的都市白領、學生群體都會成為它最忠實的用戶。”
MP3這種產品鍾景瑞也見過，大概知道是個什麼用途的東西。
既然江飛宇這麼有信心，鍾景瑞就重點記下來，回頭再好好調研一下。