如果以Q-Q、微信、微博、天涯社區這些充滿社交基因的平臺作為用戶流量中心的話，左邊延伸出去就是網上購物、外賣、電子閱讀、玩遊戲、看電影、聽音樂等偏向於消費娛樂型需求。
右邊延伸出去則是電話、郵箱、遠程會議、網約車、網上訂票、網上訂酒店等偏向於特殊功能性需求。
十幾億中國人民消費起來有多恐怖，想想養活了多少個像阿里、鵝廠、京東、百渡、新浪等這些千億級別的企業就知道了。
二是基於政府、企業、社會機構等單位用戶構建的需求畫像，互聯網改變的不只是個人用戶，對整個社會生產經營模式的改變才是最大的。
所有的單位用戶從現在的紙質辦公模式，在未來十多年內變成電子化辦公，記得前世工信部統計的數據，到2016年中國將有上千萬個各種功能的應用系統應運而生，涉及軟件開發、電腦和服務器採購、硬件集成、數據中心建設、數據安全防護、系統運維等方方面面，想象以後全國上千萬家國企、私企單位，以及各個省、市、縣的不同政府單位產生的項目需求，還有最高的部委級國家項目，這是一個數萬億級的超級市場。
想想前世2009年江飛宇供職的那家軟件公司，只是承接了幾個上億級的政府數據中心建設項目，公司老闆就掙得滿盆缽，提前幾十年實現了財務自由。
後來江飛宇毅然決然辭職創業未嘗不是受這個因素影響，只不過因為入場晚了，江飛宇的公司只能承接一些大公司看不上的小項目，就算這樣，幾年後，江飛宇那個成立時只有十來個人的小公司也在幾年內發展壯大到200多人，可見這個市場的規模有多大。
單單江飛宇後來創業後服務的鵬城市交通委員會這個政府單位，歷年來建設的系統就有幾百個，每年光是系統維護、升級費用就上千萬元。
而且，做政府項目可以為企業擴展政府方面的人脈資源，老馬前世能幹掉同一時期的很多同類競爭對手，最終制霸電子商務領域。2000年以前他在給外經貿委做系統網站的時候，積累的很多政府人脈關係對他以後的事業產生了很多幫助。
不長的時間後，江飛宇就初步制定了一個三年期的創業規劃，社交平臺還是要搞的，前期可以借鑑facebook的發展模式，畢竟這種模式已經得到充分論證，先搶佔高校學生用戶，可以直白說，大學生用戶是當前中國互聯網用戶中質量最高的一批，以後伴隨著他們畢業走入社會，又成為各個領域的精英。