易-趣能夠在國內有如今的市場地位，那完全是因為他們起步早，1999年就成立。
1999年啊！勉強算是國內互聯網“萌芽期”的尾巴。
成立的早，也不一定都是好處。
因為，早些年互聯網根本沒有找到盈利的點。
那也就意味著，你是虧本經營。
就如同瀛海威一樣，純粹給後人鋪路了。
這兩年易-趣的用戶量和交易量是上來了，但是根本沒掙錢，連收支平衡都還沒做到。
電商這個領域啊，沒有個3-5年以上的時間砸錢，別想立馬到盈利期。
再到你把前面投入的本掙回來，又要幾年的時間。
所以啊，電商不是你想玩就能玩得起的。
前期就是不斷燒錢，搶佔市場份額的同時，培養用戶的消費習慣。
這年頭哪個投資者敢一直虧欠，還一直往裡面投錢。
原創團隊只能不斷讓出股份，引入不同的投資者入場分擔風險。
撐到上市的那一天，就是你好我好大家好。
撐不到，下場還用說嗎？
你們只看到了後世互聯網大廠如何牛逼，根本沒看到一路走來倒閉了多少互聯網創業公司。
所以，這幾年的經營中，易-趣早就把底子虧光了，還欠了一屁股債。
去年，邵-波才不得已引入eBay入股。
3000萬美金看似很多，實際上以電商的無底洞，根本支撐不了多久。
不對“金主爸爸”客氣點，碰上沒錢的時候，連“求爺爺告奶奶”的地方都沒有。
邵-波毫不猶豫地說道：“咱們直接學習競爭對手的做法，繼續花錢做廣告引流，給買家補貼，吸引新用戶註冊，必要時給商家補貼，提高平臺的交易頻次，培養用戶的購物習慣......”
有好的辦法就借鑑唄！
難道還拘泥於是競爭對手的招數就不用了？
邵-波還沒那麼迂腐。
他既然那麼早就看到了國內電商市場的前景，商業眼光不會太差。
托馬斯冷冷地看著邵-波，一言不發。
eBay去年投資了3000多萬美金給易-趣，就是看重了易-趣當前在國內電子商務市場“執牛耳”的地位。
投了這麼多錢，自然不是為了做善事的。
當然是要趕緊從“羊”身上收割回來。
你現在讓他繼續給“羊”補貼？養“羊”？
開什麼國際玩笑！
真當你“洋大爺”的票子是大風颳來的？
就算是大風颳來的，多保養幾個nen模不爽嗎？
所以，此刻托馬斯已經在謀劃如何吞掉邵-波手中剩下的股份了，換一個聽話的“掌舵人”出來主事了。
要按照常理來說，你想換掉決策人，起碼是和其他小股東的股份加起來大於對方手中的股份。
托馬斯的思路也是驚奇，居然是想直接吞掉邵-波手中的股份。
這無疑是想小魚吃大魚！
他瘋了嗎？
不，他並沒有瘋。
因為托馬斯知道邵-波一個致命的弱點，他對此可是很有信心。
有些人啊，你別看人家戰略眼光不怎麼樣，搞起陰謀詭計來可是與生俱來的本事。
用現在的話說，那就是“滿級玩家”。