這個問題，在崗級設計之初，江飛宇就有過交代了。
比如，像研發類的人員，哪怕是實習生，崗級也是從2C起步。
律師類人員級別更高，助理法務都是3C起步。
你不能讓普通的流水線工人跟研發人員一個級別起步。
否則，人家辛苦讀書這麼多年的價值何在？
說難聽點，很容易就給人家一個“你不尊重人才”的印象。
張曉東緊接著問道：“李總，那P系列技術員工他們如何晉升呢？”
不難看出，陳琪宏和張曉東都是在幫下屬員工來問問題。
這種事事為下屬考慮的領導，更容易得到下屬的擁戴。
“曉東這個問題問得好，針對P系列員工，我們主要提供了3種晉升模式......”李婉依先誇了張曉東一句，這才詳細解釋起來。
一般來說，同一個大等級內的ABC級晉升，熬資歷也能晉升。
C升B，要一年。
B升A，要兩年。
也就是說，你剛入職的時候是1C崗，熬夠三年也能變成1A崗。
但是，從1A晉升2C，就要進行考核了。
有兩種方式，一種是公司內的大規模評級考核。
經過評定，認為你的技術能力達到了，就會給你升崗級。
另外一種，就是你主動申請考核。
比如說，你認為自己的某項技術很牛逼，達到了3級技工的水平。
而用人部門給你評1C，完全可以說是屈才了。
那麼，你也可以主動向部門提出考核申請。
只要經過公司的組織考核，三個評委裡面有兩個認為你達到標準了，同樣能把你的崗級從1C提到3C。
上面提到的內容，就是第一種晉升模式：通過考核晉升。
第二種晉升模式，就是你為公司做出了突出貢獻，或者取得優異成績。
比方說，某個銷售人員依靠自己的能力推動，當年簽訂了一個3000萬的大單。
這對於公司來說，就是突出貢獻。
再比如，某個銷售人員連續兩年業績都是部門第一、第二名，這也是優異成績的表現。