在座的都跑不了。
尼瑪！
其他部門的經理在心中恨死營運部幾個人了。
這不是第一次了，又被無辜的拉出來當陪練。
“業績不好，有外部環境的原因，但是更多的是我們的原因。”
就知道。
果然是這樣。
一眾主管眼觀鼻，鼻觀心，面色凝重，默然不語。
“當然，不排除有品牌方的原因。”
張軍話鋒一轉，劍指品牌方。
“都說業績不好，難道是所有的品牌業績都不好嗎？”
“我查了各品牌的業績，我們營運部說業績不好的同時，我們商場竟然還有幾個省銷冠品牌。”
“這能說是業績不好嗎？”
營運部幾個人聽到這裡，渾身一震，下意識看向了張軍。
想說點什麼，卻發現什麼都說不出來。
其他部門經理聽到這句話時，齊刷刷的看向了營運部幾個人。
他們不是業績部門，對業績並不敏感。
只是平時總聽營運部的說業績不好，就認為門店業績不好了。
如果不是張軍說出來，他們還不知道門店有省銷冠品牌。
省銷冠是什麼意思，他們還是知道。
一時間，看向營運部的眼神中多了幾分不忿。
臥槽，你玩了。
省銷冠都出來了，你說業績不好。
營運部幾個人有口難言，卻又無從反駁。
其實，張軍打了一個認知的誤區。
業績不好，是真實存在的現狀，是指全店業績而言。
但是，一家商場只要有自帶客流的領頭羊品牌，總有不俗的業績。
這些品牌並不靠商場的客流來提升銷售，反而商場需要靠這些品牌來提升檔次和定位。
劉陽等人知道張軍是故意模糊了這個概念。
但也說不出不是來。
難道沒有省銷冠品牌嗎？
這話怎麼也說不出口。
“退一萬步來說，即使業績不好，那我們在座的各位主管以及品牌方是否要想一想，怎麼才能將業績做好了？”
張軍繼續拿著這個話題深入。
層層遞進，不容反駁。
“現在機會來了，對門店來說，對品牌方來說都是一個逆襲翻盤的機會。”
“現在是市場培育期，我們要做的是，儘快縮短這個培育期，就算是為此付出一切代價也在所不惜。”
“聖誕，元旦一年僅一次，是所有消費者都比較重要的節日，也是消費井噴的節日。”
“如果這次機會沒抓住，我們的培育期還將無限延長，門店、品牌方的日子也更不好過。”
“為了打好這個翻身仗，門店拿出了一個月三四十萬的促銷費來刺激消費，品牌方承擔相應的費用，我並不覺得這是難事。”
“劉經理，你覺得了？”
轟！
張軍的狠辣果敢再一次觸及一眾主管的心靈。
狠！
太狠了。
直接幹翻在地，還要踩上幾腳。
……