哈哈一笑，袁曉說道：“不不不，您是可人介紹的，有她在，您這不可能是忽悠我的。”
看了眼把得意二字都貼腦門上的丁可人，我搖了搖頭，也沒接茬，只是繼續剛才的話題道：“那咱們接著聊吧。”
剛剛袁曉聊了關於業務層面的問題，還有另一方面，也是他比較看重的，關於組織架構的問題還沒聊。
其實關於這方面，我之前只是有了一個相對比較初步的構想，但畢竟我們這明顯屬於草臺班子，他是正規軍出來的。所以對於組織架構這方面的問題，我這些想當然的規劃，在他個有實操經驗的人面前，肯定是不夠看的。
簡單來說，他所在的MCN機構分為幾個大的部門，分別是內容部、運營部、推广部、主播管理部、技術部以及人事部和行政財務部。
內容部，顧名思義，主要負責相關賬號的內容開發創意、素材收集、前期拍攝、後期製作等等工作。
運營部，主要負責公司整體運營規劃、營銷、推廣、分析、監控等工作，對各項運營指標進行分析和總結，制定合理的運營目標及計劃。運營部需要提出公司運營工作目標，制訂實現目標的具體手段和方法、包括互動內容運營、跨媒體運營、數據運營等，並負責各大平臺的內容運營及線上、線下活動，直播活動的整體策劃、安排、效果分析以及與各大平臺的溝通協調，負責對短視頻內容運營的效果數據分析及反饋優化；
推广部，主要負責宣傳策劃、信息收集、活動執行、內容推廣發行、流量分發、內容定製、電商轉化等商業變現所需的各類資源、渠道的發掘、與廣告主進行商務洽談與合作等等；
主播管理部，負責藝人、主播、網紅的發掘、招募及培訓、營銷包裝、市場定位等，打造明星網紅主播。必要時協調內容部選配藝人進行演藝、主持等工作；
技術部，負責公司日常軟硬件設備維護工作、公司直播間運維保障工作、公司音視頻直播系統安全穩定運行及故障修復工作、保障公司網路鏈接穩定及安全等；
至於人事和行政財務，那就不多做贅述了。
而袁曉就是運營部的高級經理，主要負責公司網紅視頻內容、直播後臺數據的監控、分析，並針對這些數據建立與網紅相對應的運營體系，說直白一點，其實就是為網紅服務的經紀團隊的負責人。
另外，袁曉還會還負責合作伙伴或者其他獨立網紅的對接和引入工作。他和丁可人就是因為這部份工作而認識的。
其實說實在的，原本我只是想讓丁可人幫忙找一個懂直播方面的人才，但現在這個袁曉，他的專業能力已經遠遠超出了我的預期。