當然了，這個平臺主要是針對那些預算有限，但又想體驗活動公司專業化服務的客戶。那些有錢的客戶，還是要搞定製的。
這些內容方案上都有。站在我個人的角度，坦白說，這些東西且不論能不能實現，但客觀上還真不是什麼天馬行空的亂想，算是言之有物的。
我沉吟片刻後如實答道：“徐總，你這種產品化活動創意的想法，其實我們早就做過。當然，我們沒有條件將之不平臺化，而是想把之前已經實現過的創意亮點集中起來，做成一個類似菜單一樣的東西，比如簽到環節可以做哪些，啟動儀式可以做哪些，按照環節來歸類。”
話說到這份上，結合徐遠拿出來的這份誠意滿滿的報告，我也沒有太過藏著掖著，繼續說道：“或者針對某一些主題來歸類，比如航海主題可以做哪些事情，登山主題又可以做哪些事情。這些內容很大程度上會在項目比較集中的時候，比如年會季的時候，幫我們的創意團隊省下很多時間。”
當然，還有一點我沒說，就是這些東西說到底是子虛烏有的創意，它們不是專利，抄襲是沒有成本的。因為同樣的東西用的次數多了，就沒人願意再用了。
這不是我不想說，而是徐遠打斷了我，他擺手道：“很好，既然已經有了內容支撐。那現階段，我可以基於這點，去說服他公司或者直接說服他爸，給你們公司投資一筆錢。再配合他手上的這些客戶資源，爭取從你老闆那裡拿到6成的股份。”
我有些無語地看著徐遠，我當然理解融資是需要講故事的。但這個故事是要能自洽的啊，現在光有想法，有內容，那客戶呢？市場呢？銷售呢？不談了？
徐遠顯然看出了我的顧慮，他很是直白地說道：“呵呵，劉暢你放心，我本身就是幹資本的。自然知道怎麼講故事才會讓資本安心掏錢。”
按徐遠的說法，我們這公司一年也就兩三千萬的營業額。估值撐死也就五六千萬。所以如果他能承諾一年保底介紹一兩千萬的生意。同時再注資個一兩千萬，拿個5到6成的股份完全沒有問題。
更何況一兩千萬對他來說，是完全可以自己做主的投資額度。甚至都不需要經過他老子點頭。
我畢竟對估值，資本這類的東西不太懂，見徐遠都已經把話說到這份上了，也就沒再多說什麼。
只是這時候秦莉冷不丁地插嘴道：“那股權怎麼分配？”
徐遠一愣，隨即笑著跟秦莉解釋道：“這主要看你這邊準備怎麼介入，如果只是以你公司的業務來入股的話，就算你給劉暢公司保底每年一千萬的業務，那我這裡最多也就能給你三分之一。假設劉暢老闆能給出60%股份，那你就是佔股18-20%。”
秦莉想了想，說道：“我能保證3年1500-2000萬的業務量。白紙黑字籤進合同裡，同時，另外出資500萬現金入股。”秦莉頓了頓，略帶挑釁地看向徐遠道：“我知道錢對你來說不是問題，但白紙黑字籤進合同的業務，你剛剛說的每年一千萬業務裡，能保證的有多少？又能保證多久？”