聊完這些我收了手機，看了看郵箱，發現還沒有收到確認中標的郵件。
想了想，我還是把孫杰叫過了來，告訴了他我們中標的消息。他很高興，兩天時間連續中了兩個項目，雖然這意味著他和他這個小組之後這兩個月會更忙，但不管怎麼樣，這都是值得高興的消息。因為我們的團隊的辛苦工作受到了客戶的肯定。
我心裡也同樣很高興，這兩天的提案花了我很大的精力，好在結果都很不錯。當然，在高興的同時，我也提醒他，該做的工作不能鬆懈。
比如昨天秦莉發來的修改意見，設計那邊改的怎麼樣了？
孫杰說，“老大你放心，設計這邊我剛剛去看過，因為秦總給的意見很具體，所以平面這邊今天早上就已經按照要求重新做了一版，但是設計總監覺得，如果只是這樣就顯得我們好像很無能的樣子。所以他下午又在秦總意見的基礎上，有做了一些調整，最遲明天早上，還會有一稿出來。到時候我做到確認清單裡，一起給你。”
我對設計總監如此給面子的行為表示了驚訝。畢竟站在多一事不如少一事的職場法則上，客戶既然都已經給了這麼具體的需求和意見了，其實他們只要照做就好了。
但他卻給自己的下屬提了更高的要求，這讓我覺得這哥們夠意思。
於是我跟孫杰找到設計總監，對他如此高風亮節的行為表示了讚賞，同時也對受到他壓迫的設計同事表達了同情。
他當然知道我是跟他開玩笑，於是一陣笑罵之後把我從設計部趕出來了。讓我們專心去伺候好客戶，別來禍害他們設計部。
從設計部出來之後我倆去抽了根菸。我說自己對這樣的公司氛圍感到很欣慰，孫杰也有同感。
他說他認識一些其他廣告公司的朋友，但他們內部就各種不和諧，各種辦公室政治。設計總監跟某個客戶組的組長不合，所以下面人對這個客戶組的活一直陽奉陰違，能拖就拖。搞得烏煙瘴氣。
他說就這麼屁大點公司，又不是國企或者政府機關，有什麼好搞來搞去的。
我說每家公司有每家公司不同的情況，我們公司氛圍好，只能說明，這裡大多數人都是好好做事的這類人。當大多數人都這樣的時候，那些極少數會搞事情的人，就會顯得不合群，最終要麼主動走人，要麼被動淘汰。
公司能有這種氛圍，其實主要得感謝老劉，因為他就是個一心想把事情做好的人。
我記得我剛進公司實習的時候，他就跟我說過這麼一句話：做事分兩種，一種叫做完，一種叫做好。每一個項目我們都應該盡心盡力地去把事情做好，而不僅僅是做完。
我記得自己剛進公司的頭兩年，來過一個客戶經理，女的，老劉安排她做我的上司。但這人來了不到一個月，就開始到處搬弄是非，打聽各種八卦消息。然後再添油加醋品頭論足一番後，到處傳播。