這次陳依依幾乎是秒回：不好意思，我剛剛忙完看到手機。餐廳的信息我知道了。謝謝你。另外，這是我第一次來這裡做義工，以後不出意外的話，每週我都會過來的。你有時間就一起。聯繫方式我去問問，要到了我給你，應該問題不大。
我回了個加油的表情之後便收起手機開始琢磨這個事情。
就現在的大環境來說，很多大企業其實每年都會有固定的預算去做慈善。倒不是他們真的多有社會責任，而是慈善捐款是可以用來合理抵稅的。
所以很多大企業每年都會拿出一部分錢來做慈善捐助，因為同樣花這點錢，與其交稅，還不如去做做慈善，換個好名聲。當然，這麼做在財務方面也有一些好處，比如可能因為出了錢做慈善，能減免一些稅款，具體我不是很懂，但大致就是這麼一回事。
對於我所在的行業來說，項目當中也不是沒做過慈善。
以付東的公司為例，他們做一個發佈會，比如預算是一百萬，那這一百萬在他們內部就是市場費用。如果從這一百萬裡拿出十萬去做慈善，那對於項目的投入來說，就少了十萬。且不論付東他們願不願意，至少在我這裡，我就少賺了十萬。
也許有人會問，那為什麼不讓付東他們公司從原本做慈善的預算裡撥十萬出來呢？
原則上說也不是不可以，但這會把事情變得很複雜，付東公司內部願不願意？願意的話財務這邊要走多少流程？都是問題。
所以，站在付東的角度，如果要在一個發佈會裡要做慈善，那他勢必是會選擇直接從市場費用裡直接走，這樣他會少了很多麻煩。
而我作為乙方，正常情況下是不會主動提讓甲方去做慈善的，除非甲方有明確需求，或者因為某些創意需要慈善作為支撐。雖然這麼說很功利，但事實就是如此。
同類型的特殊學校我之前因為項目也接觸過，只不過不是在上海，而是在北京。客戶自己找了一家個人為智障兒童開設的特殊學校。
這個學校我印象非常深，當時那個校長跟我說了自己的故事。
校長妻子懷孕做產檢的時候醫生已經明確告知他們，他們的孩子各項指標雖然不是最壞，但只是勉勉強強過及格線，所以綜合來看，孩子患有唐氏綜合徵的概率很高。所以建議他們最好還是不要這個孩子。
但因為妻子當時已經30大幾歲了，本身身體就不太好，又屬於高齡產婦，如果這個孩子沒了，他們很可能這輩子都再也沒辦法有自己的孩子。所以兩人最終還是決定把孩子生下來。