“那這和遊戲化思維有什麼關係？”此時甘靜開口問了一句道。
呵呵一笑，我不答反問道：“你平時玩手機遊戲不？”
甘靜一愣，慢了半拍道：“偶爾玩。”
點了點頭，我答道：“我看你發給我的方案裡，可以讓用戶使用和體驗的交互產品有很多，比如內嵌屏幕的試鞋鏡，顧客試鞋子的時候會根據對應的鞋子出現相關的介紹，內嵌屏幕甚至攝像頭的試衣鏡，可以根據用戶的數據提供對應的參考或者推薦等等。不管是什麼鏡，說到底，它們終歸就是一塊可以互動的屏幕。再加上他們自帶的藍牙、WiFi、NFC等等功能，那這些東西某種程度上來說，和手機有什麼區別？“
“呃……好像……是沒什麼區別。”甘靜訥訥地答道。
“所以回到剛才梁總的問題，我對於多門店改造的想法。”看了看梁茂堂，我問甘靜道：“原本我是想說，與其利用讓這些設備立在那，被動地檢測顧客的行為。為什麼不找一個什麼由頭，讓顧客主動去跟設備產生互動呢？那什麼樣的事情，能讓用戶願意主動跟這些設備互動呢？”
“遊……戲？”甘靜不太確定說道。
“對啊。”我點頭應道，“遊戲，從核心上來說，是一種能讓人能獲得某種愉快體驗的機制。這種體驗來自人類的本性，隨著時間的推移，你融入規則，或因此培養了某些技能，或接受了更大的挑戰，戰勝了自己或別人。而在某一些對你而言有意義的方面，你已經悄然發生了變化。幾乎所有的遊戲都是這麼玩的，分數，勳章，登記，積分表等等等等，都是‘學習與精通’這個蛋糕上的糖衣。所以說，如果能在你們各家門店的屏幕上設置一款多地聯動，並且帶有一定獎勵性質的遊戲，從而形成一個挑戰和話題的話。那一方面可以帶動引流，引導更多的顧客慕名前來，從而達成轉化。另一方面，也可以為你們的品牌做一波宣傳和推廣。一舉多得。”
頓了頓，我說道：“這個遊戲不需要多複雜，我隨便打個比方，比如就做一個以YA旗下所有品牌Logo為圖標的連連看。上海這邊設置一個積分榜，北京設置一個，中國所有的省區直轄市，各自設立一個積分榜，用戶玩一局，可以獲得一個小優惠券。但如果分數高到一定程度，達到本市第一會有什麼獎勵，達到本省第一會有什麼獎勵，達到全國第一又會有什麼依次激勵用戶。甚至逢年過節，人流量大的時候，還可以搞一個多地聯動，適時比賽。勝者現場發獎。總之玩法很多……”
“抱歉，打斷一下。門店的資料我找到了。”此時李曦舉了舉手說道。
也沒用連接投影，李曦只是轉過電腦，大致給我介紹了一下這家門店的情況。