聽她說到這裡，我打斷道：“不是，你現在事情還不夠多？還有心思投資開店？”
“不是啊，店是現成的。人家現在急著用錢，所以就想打折轉讓。我打聽了，這店才開了不到兩年，房租付到今年年底，去年撇去所有成本支出，淨利大概在30多萬。充值會員現在大概有150個左右，充值剩餘金額大概在30萬左右，也就是人均2000。當初裝修大概花了200萬出頭，現在開價100萬轉讓費轉讓。所以我剛剛說的150萬里，除了轉讓費，另外30萬要把下半年的房租退給上家，餘下20萬就留作為流動資金。”頓了頓，陳依依接著說道：“那地方工作日早上基本就是屬於空置的狀態，晚飯之後也基本不會有人。平時也就是下午會有零星幾桌客人，週末白天的生意非常好，晚上也不會怎麼有人。”
聽陳依依算完這筆賬，我問她道：“所以這茶館的主要盈利模式就是充值會員？”
“嗯，也有少部分散客。我查了線上預定的數據，團購價是198一個包廂，3個小時，去年一共訂出去300多單，去掉平臺20%的扣點，這部分的收入就是差不多5萬。再加上……”
“打住打住！”制止了她繼續做賬，我直說道：“假設我們接手之後，一年還是30萬的淨利，那也就是說，至少需要5年才能回本？”
“不是啊，我們一年還省了二三十萬的場租你忘了？如果算上這個的話，其實可能要不了3年就能回本了，之後就都是賺的。我雖然還沒去實地看過，但從網上的照片來看，那裡的裝修風格是那種傳統中式的樣子，3-5年之內，根本沒有翻新的必要。就算有，也就是簡單修繕即可。”頓了頓，陳依依補充道：“而且有了這麼個地方，以後招待客戶談事情什麼的，直接就可以帶去那裡，費用統一結算，省錢不說，還便於控制成本。這一出一進，一年下來，又是一大筆錢。另外，我們公司所有的自有內容，以後都可以在這個茶館取景甚至直播，這也是變相在為茶館做宣傳，這樣茶館的生意也勢必會越來越好。”
“嗯……非常有道理……”應了一句，我問她道：“你這個想要轉讓店面的朋友是怎麼認識的？”
“夏明軒父親的朋友，認識十來年的那種，應該還算靠譜，但具體的我得去看一看。”