但孫杰在理解管理層對這件事這麼處理的用意之後，站在基層員工的角度對這個事情表達了些許擔憂。
他說道：“哥，按你說法，這幫人過來是按照團隊打包的薪資跟公司結算。那我是不是可以理解為，他們是獨立團隊，自負盈虧？”
我想了想說道：“按照他們現在團隊的配置，那還不能算是自負盈虧……”隨後我解釋了一下我理解的所謂自負盈虧在我們公司應該是什麼樣子。
以孫杰的團隊為例，如果他要自負盈虧，那他的團隊裡，除了他現在的這幾個組員，還會包含至少一個平面設計，一個三維設計，還有一個負責執行採購的同事，也就是我們一直說的項目經理，這個人是專門負責跟供應商對接的。
而這些人，加上孫杰現在的組員，構成一個完整的項目執行體系。他們所有的工資開銷，以及相關行政支出，全部從孫杰這裡項目所產生的利潤裡支付。這些人的年終獎金，也是從孫杰這組這一年所產生的利潤裡產生。
等於說孫杰就是這個團隊的老闆。他在這個團隊的位置，就是老劉在公司的位置。並且孫杰對這個團隊的收入承擔責任。
這麼個模式，才叫真正意義上的自負盈虧。
但徐遠安排過來的蘇誠宇團隊，顯然不是這麼個配置。他們就是接單執行的，至於採購設計這些，還是會使用公司資源。那就基本不構成自負盈虧的條件。
最重要的是，如果你要自負盈虧，那最基本的就是客戶你得自己去談。倒不是說一旦自負盈虧了，公司就不會再給你任何客戶資源了。資源還是會給你，但接業務是要你自己去接的。
但蘇誠宇現在手上的業務都已經接到三年之後了。他可以說完全沒有業績壓力。
反觀孫杰謝純，甚至聶雷。他們有業績壓力，每年一千多萬的指標。雖然客源是公司這邊給的，但具體的業務在哪裡，都是需要他們一個個自己去挖掘，去公關，去比稿，去熬夜拿的。
而蘇誠宇團隊呢？完全就是撿現成的。
待我解釋了這麼多，孫杰也是表示了理解，但是他還有一點比較好奇的就是，既然如此，那擺明了我們這裡不可能給他很高報酬，那他蘇誠宇為什麼肯拋下北京的總監工作來上海呢？
不等我回答，這時候謝純不痛不癢地說了一句：“因為他手上有客戶，自己幹要搭團隊租場地，開銷太大不合算。所以正好藉此機會，找一個現成的靠山。跟公司談一個高額的分成比例唄。”
我打了個響指，讚歎了一句：“正解。”
隨後我順著謝純這話繼續說道：“這是目前唯一合理的解釋了。按照老劉的意思，徐遠這裡的業務，也就能保證他們的一個基本工資。但如果他蘇誠宇想要更多，那就看他有多少本事接業務了。”