這次你們線上的進度稍有落後，我看你們之前給我的時間保證，有點距離啊。
大拿站起來檢討說：中間部分是有落後，我們也反省過，上次反應的物料抽紗有部分出現，導致返工增多。後期請品質部採購部和倉管部做過溝通，就卡在那裡了。
大拿自然不會說，大家各自堅持，就好像是先有雞還是先有蛋一樣，各自的原則不能通融，來應對緩急需要。
高潮的位置已經虛懸空在那裡，董事長望了一眼湯聰聰說：你們堅持原則是對的，但是要靈活機動，大家怕錯誤，就不能作為藉口不作為。責任需要擔當起來，這點需要加強注意。
湯聰聰站起來檢討說：這點我後期才跟進，確實沒有深入和體會，忙中出錯，我會總結改進的。
朱娟眼看不能諉過於人，無奈的應景道：這段時期各種事情太多，確實很忙，前段時間小鐘跟進的很貼切，導致我們大家有點懈怠。後面抓的急了點，以至於銜接不是很緊密，問題出現，我也做個檢討。
大家都聽出來了，所有人都是閒人，她們忙的要死。
董事長笑著點點頭道：大家有體會到就好，之前我們線上和幕僚機構分開太過於鬆散，這次統合報告會出現這麼問題，導致倉管部甩挑子。我看需要有個方法去解決問題，大家有什麼意見。
說完望著點點道：你進行和深入過一部分，雖然沒有完結，總還是有體會的嗎，可以談談你的看法。
大拿和老曹等幾位一起用鼓勵的眼神看著她，點點能講些什麼呢。
我覺得線上和幕僚機構最好有個聯繫的橋樑，不是臨時需要臨時安排，如果常態化比較好些。
董事長似乎誘導性的發問：常態化是什麼意思。
我們需要有個責任人來負責。
董事長沉思片刻，這個時候朱娟和湯聰聰都很緊張，可想而知，如果誰領銜責任人，那必將離將來的總裁辦主任的座位更近。
大拿蠢蠢欲動的想站起來發言，董事長手心往下拍了拍桌子，不知道是制止他不要妄動，還是做出決定。他掃了一眼激情慢懷的朱娟和湯聰聰問道：
你們倆近期的工作確實挺忙的，我看點點的時間還是有的，既然點點有這個深切的體會，我看就由你來做統合績效管理吧。
董事長環顧一週，最後落在大拿身上，線上的表態最為重要，此處應有掌聲才對。
大拿會意的率先鼓掌，四大金剛表情欣喜，飯鍋和乾溝魚，陳瓊等拍掌擁護。
朱娟和湯聰聰表情豐富的無法形容，敷衍的隨後鼓掌。
剛剛卸下擔子的點點，陡然覺得壓力山大，責任和榮譽還有自我證明，讓她無法退卻。走出辦公室的時候，前臺小妹過來跟她悄悄說：
門衛室一個小時前，有電話來，說是你一個高埗來的哥哥在外面等你。