“好的，這個同志我重點關注過，在副書記的崗位上乾的有聲有色，組織、經濟工作都深入參與，曉偉書記不遺餘力的培養，確實是個好苗子。”
“嗯，還有福州縣委書記馮文龍、定城縣委書記陳軍平，都是我帶到銀州的，如果市級領導班子騰出了位置，這兩人優先考慮。”
“市委會重點推薦，不過副廳級幹部的任用，決定權在省委。”
“這個問題不大，畢竟我在省委還能說上話。咱們相交多年，我的事情問題不會太大。哦，對了，還有葭縣縣長白安民，在你的任期，看能不能讓他再進一步。如果能力不行，難堪大用，就調回市裡養老吧！”
“安民同志很勤奮，上縣委書記問題不大，不過以他的能力、見識和年齡，再進一步的可能性不太大，我想他的最終歸宿會去市人大或者政協擔任副職。”
“嗯，這樣就很好。識人用人，要堅持量才適用的原則，要注意用人之長，避人之短。例如，有的人才很有魄力，敢想敢幹，但考慮問題往往不夠周密，顯得不夠穩重；有的人才處事穩重，深思熟慮，卻往往又失之魄力不足；有的人才原則性強，但工作方法卻可能欠靈活，等等。要用辯證的觀點來看待一個人的長處和短處，在某種情況下，揚長能夠避短，避短必須揚長，揚長與避短之間不是孤立的或平行的，而是交叉融合在一起的。用人，不要把著眼點放在全才上，先看長處，多采長處，使之‘八仙過海，各顯神通’，發揮長處，施展才幹。領導者的責任，就是量才使用，為各類人才提供最能充分施展才能的機會的條件，使人盡其才，才盡其用。”
最後，李國權問了一個比較私密的問題：“鴻濤，有兩個女幹部，團市委的推薦了幾次，都被我按住了。”
王鴻濤笑了笑，說道：“多慮了，很多事情都是捕風捉影，不能因為一些亂七八糟的事情影響到人家的進步，該用就用，還是那句話，量才使用！別因為我個人問題耽誤了人家的進步，清者自清、濁者自濁，相信銀州的幹部群眾目光是雪亮的！”
王鴻濤房間隔壁，兩個老同學聊得火熱。