2、編制更先進的旅遊規劃。規劃要強化文旅融合，既是科技融合，又是創意融合，要讓旅遊產品釋放‘核能’，旅遊產業產生‘裂變’。衡量一個產業是否為支柱產業，主要有三個指標：GDP佔比、稅收佔比、財政收入佔比，最終落腳點是財政收入佔比。
3、打造更有吸引力的旅遊產品。一要彰顯特色，沒有特色，是旅遊發展的大忌。只有特色才能給人以強烈的思想衝擊、視覺衝擊、感受衝擊。回去以後還在回味這個地方，那個地方很舒服，下次我還要去，過兩天我帶人去，介紹朋友去。大理最大的特色是文化和生態，資源變成產品，就是‘礦石’到‘鑽石’的質變。二是提升產品內涵，才能經得起看、經得起品，讓遊客慢下來、停下來、住下來；來了不想走，走了還想來，再來帶著人來。
4、發展更有引爆力的旅遊業態。產品不是單一的，是系列的、世界性的，各級都要認真研究。我經常說，手上有一手好牌，打爛的人多得很，洱源就是這樣，洱源有全中國最好的溫泉資源，但洱源地熱設施太差了。人家沒有牌的人打出好牌，我們現在拿了一手好牌把它打爛了
5、建設更有牽引力的旅遊項目。一是要加快重點旅遊項目建設。通過調研，我發現我們的城鎮都不注重綠化，巍山古城、大理古城也一樣，幾十年沒有任何變化，包括我們龍山也一樣。蒼山國家步道、茶馬古道、洱海生態廊道、蒼山十八溪綠廊等這些項目非常好，五星級酒店不要布到海邊，就建在綠廊附近，順著綠樹成蔭，騎著小車上去或者走路下到海邊，那是最優美的風景。二是加快星級酒店建設。兩年之內大理要完成3家、其他縣至少建成1家五星級酒店。 6、培育更有競爭力的旅遊企業。當前，我們沒有一家旅遊上市企業，也沒有年收入超10億的旅遊企業，必須在培育引進旅遊龍頭企業上下功夫。旅遊企業要有慧心，有理念、有辦法；要有匠心，精益求精、做精做細。
7、塑造更有衝擊力的旅遊品牌。只有投入才有產出，當然也不能單純靠‘砸錢’來打造品牌，但是隻要我們把這些旅遊品牌塑造好
8、提供更有親和力的旅遊服務，要推進旅遊服務內容人性化，當前我們要重點做一件事，就是讓人來到大理感覺暖心、舒心，而不是來了發個帖子、吐個槽就走了，要讓人每次來大理都感覺大理真的好，好山、好水、好風景，地方好、人好、領導好、老百姓好。