擔當作為，就要紮實務實腳踏實地。西風酒的復興，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。行動要走在前列，是口號喊不出來的，是報表填不出來的，是總結寫不出來的，只有靠實幹，撲下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿來兩腳泥，明確時間表、路線圖，責任到人，確保每項決策都能見底到位、落地見效。
擔當作為，就要接受人民的評判。效益好不好，成效大不大，不是我們自己說了算，而是由人民群眾來檢驗，消費者的口碑就是對你們的評判
同志們，號角聲聲催徵人，你們要牢記使命擔當。對於秦州大麴的發展，我有以下幾點建議。”
只見會場內所有人為之一振，尤其是集團的領導班子們，迅速拿起筆，全神貫注的聽省長講話，隨時準備記錄。
王鴻濤說道：“圍繞‘秦州大麴復興、迴歸一線’這一目標，持續強化產品品質、深化品牌建設、完善產業佈局，進一步增強發展後勁，實現千億目標，我講幾點意見：第一、確立拳頭產品，繼續推進瘦身計劃，加大品牌推廣。
“第二、建立質量防線，築牢發展基礎。要與時俱進，不斷增長本領，強化內部管控，提升企業管理水平。
第三、雙線並推，要在鞏固省內市場的同時，加大外拓力度。‘走出去’以突破固有區域，要成為一個重要發展目標。中國白酒市場每年有近萬億容量，‘走出去’無論是對廠家還是經銷商來說，都是最好的選擇。我建議在全國建立了4大戰區，秦浙冀等6大特區，32家省級分公司以及國際事業部，在全國設立10家直營店，300家專賣店，超過1000家合作門店；組建千人營銷團隊，用於服務經銷商和合作夥伴，合力突圍，讓品牌形象和銷售氛圍大幅提升。
在這一過程中，要從費用投入、市場監管、品牌推廣及組織保障四個體系全方位為業績的快速增長提供保障，確保為儘快跨越百億產值提供更多勢能。
第四、要會營銷，依託我省厚重的文化資源稟賦，用情用力講好‘秦州大麴故事’，塑造品牌形象，向世界展示秦州大麴文化風韻和獨特魅力。現在是網絡時代、電商時代、眼球時代、情懷時代，務必要圍繞這個巨大的優勢搞好宣傳。要加強宣傳的策劃，加強和網絡媒體、短視頻平臺的戰略性合作，鬥音總部我已經給他們打過招呼，會後你們立即和鬥音對接，打造出幾個重量級的IP，不動腦子是想不出好點子的，專業的事要交給專業的人去做，‘以酒為媒’講述品牌故事、傳播品牌文化，要在提升品牌國際影響力方面取得更多的成績！