瑞信堅持注重用戶隱私，也就註定不能像V博像臉書一樣，有一個打廣告的公共空間。
可能未來會在朋友圈進行廣告推送，但肯定不是現在。
現在最重要的是為用戶提供一個舒適的，安全的，沒有干擾的，不擔心隱私暴露的，可以信賴的社交環境。
這就要求瑞信既不能做過度的推廣活動，也不能誘導分享，信息流要非常清晰，還要突出好友屬性。
既要提供類似的環境，又要達成商業化的目的，看起來是完全相反的兩條路，但公眾號恰好能將兩條路給連接起來。
公眾號是瑞信做開放平臺的第一步，也是商業化的第一步。
想開放，首先要對外釋放出一個信號，那就是“瑞信是公眾的平臺，而不是星瑞的平臺”。
這是一種態度，也是吸引商家和內容提供者們入駐的第一步。
正如一個商場開張想要尋求商戶入住，不能說這是我的地盤你們誰想在我的地盤賺錢就都得聽我的，而是要告訴商戶們，我只是個提供服務的，我會盡量提供各種便利，歡迎大家一起來賺錢。
這就要求瑞信一邊要去滿足C端用戶們的期待，一邊還要滿足B端商家的要求。
C端使用瑞信，期待看到的是自己關注的信息和好友的消息，而不是系統推薦的“警惕這幾種毀掉身體的行為”、“小鮮肉新戲上映”、“某領導對某事做出重要指示”……之類不痛不癢毫不相關的消息。
B端要的是垂直領域的目標用戶，而不是V博上那種氾濫的殭屍粉。
公眾號的出現，一下子滿足了B和C兩端的要求，它的規則是需要C端主動關注公眾號，才會接到B端推送信息，這意味著很多。
第一，C端主動訂閱，證明感興趣，既保證了C端可以得到感興趣的消息推送，也保證了B端推送的信息抵達感興趣的人群。
第二，公眾號內容垂直，比如專注體育新聞的，比如專注故事內容的，比如母嬰經驗分享的，垂直的內容領域更容易針對目標人群提供相迎的信息服務。
最關鍵的是，公眾號被設計為一個消息系統，這就讓公眾號直接和完美的融入瑞信原來的系統裡，減少了用戶使用成本，也增加了無限的可能性。
公眾號的最初，可能只是信息分享途徑，但李睿相信，隨著瑞信提供各種各樣的功能，會變成連接一切的入口。
飯要一口一口的吃，路要一步一步的走，李睿為公眾號的蛻變和進步準備了一系列的計劃，這個時間可能要跨越兩年甚至更久。
他不急，也告訴瑞信團隊不要急。
瑞信是可以做一輩子的事業，不需要抱著一萬年太久只爭朝夕的想法去大幹快上，而是要精雕細琢，慢慢打磨，把它當作一件藝術品那樣去看待。
李睿離開王君宇辦公室之前，留給他一句話：“瑞信不要以提升收入為目標，不要有業績壓力。你們只要不斷的學習和探索，夯實基礎，把自己打磨成最優秀的團隊，剩下的交給我！”