“白領對品質要求高。白領消費能力更強，相比較價格更注重服務品質、配送速度。品質商家能夠吸引用戶，用戶拉來能更多商戶，由此形成正循環。”
“白領對配送效率要求高。與校園市場只需用餐時間統一送到學校不同，白領市場的訂單分佈是分散的，需要一套嚴密的調度系統配合一定的訂單密度來提升配送效率。”
陳默滿意的點頭：“好，基於對白領群體的深刻理解，我們應該採用什麼核心策略，來吊打餓了嗎？”
王星沉吟片刻，回應道：“我個人有兩個策略。”
“一，針對白領市場的特點，我們必須重點投入搭建配送系統和配送團隊！
餓了嗎現在給的錢雖然多，但他們選擇的是配送外包。
外包是一件非常不可控的事情，我們一定要建立自己的可控的體驗好的配送體系。”
“外賣的核心就是配送，配送雖然燒錢，但會成為企業的壁壘！”
“第二，補貼優質供給。
我認為，外賣這一行是得優質商家者得用戶。”
“餓了嗎雖然也補給商家，但是他是無差別的補給，沒有針對性，他更多的錢是燒在了補貼消費者身上，吸引大量像學生群體這樣的非剛需客戶。
這是非常危險的一件事，絕對會形成「有補貼衝業績——補貼停掉業績」的惡性循環。”
啪啪啪！
陳默帶頭鼓起了掌。
不愧是在上一世扛著壓力打贏了外賣千團大戰的大佬啊！
哪怕這一世的移動互聯網時代提前到來了，同樣還是能一針見血！
“你說的很不錯，現在餓了嗎在調度層面還是採用的人工派單，騎手搶單的古舊方式，完全跟移動互聯網時代不搭噶。”
“我在飯糰外賣app上線之前，就委託了鴻蒙實驗室研發超腦系統！
這個系統，能極大地優化了用戶和商家的聯結效率！”
“我敢保證，這套系統是全球最好的O2O短距離算法系統，一旦上線，可以自動進行調動，讓配送效率遠遠高於餓了嗎！”