“而且你們看重技術、大力研究，還搞錯了重點，你們認為電子產品應該質量優先，但事實證明，性能先進比質量穩定更重要。”
山本貞雄深以為然的點了點頭。
“我們是搞錯了重點，之前我們一直是花大力氣，去想辦法提升產品質量，想讓產品更耐用、更穩定。”
“就像龍國人瘋狂研究90納米制程芯片的時候，我們卻還在想方設法，提升130納米制程芯片的質量。”
“錢花了不少，質量是提高了許多，但辛辛苦苦搞出來的130納米制程芯片，性能卻嚴重落後……”
說到這兒，山本貞雄不由嘆息搖頭。
“說說第三點原因吧！”
垂井糠夫收起了笑容，不苟言笑的說道：
“第三點，我是組織架構與經營戰略有問題。”
“你們五家企業，每一家都看似實力雄厚、規模龐大，但其實呢？”
“你們追求大而全，什麼技術都想自己搞定，恨不得連一顆螺絲釘都要自己造。”
“這種什麼都要造、什麼都要搞的模式，導致你們機構臃腫、人浮於事，效率極為低下。”
“而這麼做，自然對市場的發展與變化，缺乏足夠的敏感度，難以及時調整生產經營，適應變化。”
“相比之下，龍國那邊卻產業分工協作，飛宇電子科技不會造個MP3，還要自己生產外殼、按鍵、電池之類的。”
“他們不同的企業，都有各自的業務重點，專注研發和生產自己最擅長的，即便要拓展業務，也是做相關度很高的。”
山本貞雄重重嘆息。
這一點，其實他早就意識到了。
公司大了，什麼鳥人都有。
以前總覺得，辦企業必須將規模搞得夠大、人員足夠多。
這樣才能，擁有絕佳的效率、最低的成本。
因為什麼技術都能自己研發、各種零部件都可以自己生產。
是真正的萬事不求人。
卻不料……
這種什麼都要搞、什麼都要有的做法。
讓企業的規模，變得非常龐大。
部門和人員一旦多了。
難免就會拉幫結夥、派系爭鬥。
一個個為了各自小團體的利益，而不斷地內鬥內耗。
走一個流程，都要很多部門簽字同意、協調行動。
為了避免犯錯，為了害怕擔責。
自然會有人不積極主動，各種踢皮球。
這得浪費多少時間？
這顯然嚴重加劇了企業成本，降低了經營決策效率。
以前市場競爭不夠激烈。
人們的消費能力也不很強。
花錢購買家用電器之類的，肯定是想質量好，能用很多年。
所以‘大而全’的櫻花企業，自然還能活得很滋潤。
可是如今時代變了。
稍微有點經濟實力的國家和地區。
人們都已經不單單只是為了滿足物質生活需求。