“所以問題就來了。”
“如果每一個項目都需要我親歷親為，那麼一個項目不說多了，一個月要吧？我這個省投的董事長一年就算全陷到項目裡去，也做不了多少事，怎麼立足西川，面向全國？”
“雖然說，每個項目都有具體的負責人，都有相應的投資公司做出評估，比如臨江古鎮有李放他們文投，修路有交投，能源方面有能投，金融找發投，只要他們做好了基礎評估，提供了有效的決策參考，我這個董事長最後拍板就行了。這好像也是很多領導的正常工作，但是，我們黨一向提倡事實求是，沒有調查研究就沒有發言權，紙上談兵的決策，是不科學的。”
“所以我現在的苦惱是，感覺自己浮在上面了。接觸的都是方案，而我想接觸的是活生生的人，是能夠看見的物，我希望決策每一個方案前，都接地氣，紮根，深入基層，踏踏實實地瞭解這個項目。以前在江城時，可以隨時一竿子插到底，現在就不行了。”
“或者說，可以做一個區分，把時間和精力用在那些特別重大的項目上。抓大放小，這的確是我們各級政府各個領導的工作思路，可是送到我這裡來的，都是影響一城一地的重大項目，甚至關係著一省經濟民生，我能夠坐在辦公室裡紙上談兵？”
當時薛海到江城來，周仲榮做為地主，不僅對這位省投的董事長舉行了盛大的迎接，態度也是親熱中帶著恭維，現在，周仲榮成了省投的董事長，言談舉止，氣度格局似乎都提升了一個境界，不再是一個市*委書記的高度，而是站在全省的高度，不是儼然，就是一方大員的表現，葉三省一邊認真傾聽老領導說話，一邊在心裡對比，認為周仲榮比薛海合格得多。
“還有，什麼是大，什麼是小？大小的標準如何界定？單純以投資規模來分別嗎？未必。有的投資規模小一些，但關係著更廣泛的人群，對人們的生活影響更直接，更大，比如一個引水工資，比如城市戰略，這同樣需要慎重，需要親自調查研究。”
周仲榮緩緩說來，像是在說自己的工作和感受，可是整個人的氣度，不再是以前市*委書記時的精神和口吻，卻另有一種從容和把握，微笑中也掩藏不了心中的睥睨之態。
葉三省的手機輕微震動，他看了一眼，是陸多多：
晚餐沒有看見你。要不要找個地方坐坐？