“義鋼，算是個事吧。但義鋼這事，不是一下兩下急就能夠做好的，要慢慢來。”周仲榮饒有興趣地看著面前的秘書，剛才在常委就一直壓抑的不快慢慢消減，“不過你剛才說了一句話，管理者都不行，企業怎麼可能好？這句話放在義鋼這事上來說，是不是在提醒我，如果因為意見分歧，現在的管理者出現變動，就應了你這句話，——小葉你不會是專門夾在其中來提醒我吧？哈哈哈。反正義鋼必須慎重。”
“書記，我不是……”葉三省趕緊聲明。
“不過你建議向馬市長彙報，這很好。所謂慎重，也是我要跟馬市長先溝通一下，看看馬市長的考慮。”周仲榮沉吟著繼續說，“不過我要問你的不是義鋼。你繼續做義鋼的研究，會用得上的。你做這個的時候，搜索一下其它地市州改制方面的案例，這個，最好也要有例可依。”
“那是……要問每個組團安排一個副市長對接？”
葉三省裝著大膽地問。
古教授的“最後一課”尤其向他強調不要一進入工作就顯露自己超過其他年輕人的成熟和城府，所以現在不妨裝裝莽，不管這些該不該問，該不該說，扮演一位剛到中樞機關的年輕人，不懂規矩。
但他心裡，相當吃驚。周仲榮要求他搜索其它地市州的改制案例，這是不是明確表示他贊成改制？
否則他讓葉三省搜索這些案例來參考什麼？他否決改制的話，什麼也不用做。
而改制，就需要跟其它地市州的案例比較，有例可依？
官場之中，很多規矩，沒有明明白白寫在紙上的，而是一種約定俗成，或者說是潛*規則，它的一個基礎就是“有例可循”。
別的地市州搞工業園區，我就必須搞，別的地市州搞融資平臺，我也可以搞。
這不叫“法不責眾”，而是另一種“循規蹈矩”。
甚至，提拔一位官員，如果以前沒有這樣的例子，那就是叫“破格”，甚至說是“倖進”，一般組織部門或者領導，都很難做出這樣的決定。
沒有前例而為之，那就是“摸著石頭過河”，是“創新”甚至可以說是“改革”了。
從這個意義上說，“當官莫為怪”就是至理名言了。
當然，周仲榮這個考慮，也是為了接下來跟義鋼管理層談判做依據，同時更是為了將來某種時候，能夠說得清楚。