這十五年，在他的帶領下，銳意創新，敢破敢立，成功地實現了市場化管理機制，率先在冶金行業實行以利潤為中心的計件工資制，銷售收入、利稅指標由1997年的5.5億元、3600萬元增長到了現在的300億元、20.7億元，差不多保持了每年30%的增長速度，創造了令行業側目和稱頌的“義威現象”和“義威速度”，打造“義威精神”得到了前省中張中軍的充分肯定和讚譽，要求全省推廣和發揚。
但是，這一切有什麼用呢？
徐猛這幾年經常思考的就是這個問題。
有時覺得自己這一生值了，有時又覺得心裡憋屈，心懷不甘。
他是拿很高的年薪，超過他二十年前十年前的想象，他得到的榮譽也是全國性，行業的巔峰，他在義鋼，每個人都會對他真誠地笑，他是這裡的王，可是，這一切，都是暫時的，遲早，會隨著他的離職而失去。
尤其是隨著他年齡的增長，漸漸逼近那個關頭口。
他開始理解那些能力出眾，意志堅定的領導幹部為什麼頻頻在退休前犯錯犯法了，有一段時間，把這些國營企業家這種現象稱為“59歲”現象，因為一旦到了60歲，無論你以前多麼輝煌，現在身體多麼健康，你都必須離開領導崗位，成為一個普通的離退休幹部，享受跟大多數人一樣的待遇，出行無車，世態炎涼。
後來，隨著企業改制，這種現象減少，但還是有很多徐猛認識的領導和同行，犯那種低級而愚蠢的錯誤，成為紀委的成績。
最後，徐猛下定決心，決不容許這樣的事情發生在他身上。
他的生命和榮耀，已經跟這座鋼鐵廠融為一體，他希望一直在這座辦公大樓裡工作到他倒下。
所以，他決心把義雙鋼鐵有限公司，變成義雙鋼鐵股份有限公司。
他的心腹，生產和銷售上最核心的領導崗位，曾經跟他私下討論過通過白手套另外註冊公司，可以用成套令人眼花繚亂的手法把義鋼的資源，技術，人才和利潤都合理合法地轉移過去，掏空義鋼，然後金蟬脫殼，全體勝利大逃亡。
但是徐猛斷然否決了這個方案。
他身邊“朋友”的案例讓他深刻地認識到，這絕對是最愚蠢的一種辦法。
首先是這種自作聰明的“合理合法”的解釋權在紀委和檢察院。然後，他這麼多年的工作經歷讓他明白，只要是一筆有數額的錢，都不會憑空消失的，凡飛過的，都會留下痕跡，再巧妙的手法都會，再怎麼“藏”，都會被人看見，被人意識到，被人抓住不放，最終暴露。