“比如楊家村有一個關帝廟，當年保路運動在那個廟裡開過會，可以從這裡入手，打造紅色遺址，田家有歷史名人，就打造文化之鄉。”
“又比如義雙縣有個村出了箇中科院院士，毫無疑問，這個村的規劃發展，都必須緊緊圍繞這個院士來做做文章。”
“也有資源是現實的，是個人關係帶來的，比如我們高大記者要去當村官，要人有人，要關係有關係，要政策有政策，工作起來事半功倍，哪怕是最簡單地做個勞務輸出，也找得到市場。”
“還有些資源是上級的。比如中央要扶貧，必須有很多配套的政策和資源，這個首先要看省裡市裡縣裡區裡往哪方面傾斜，資源如何分配，但是做為對接的基層村委會，也不能閒著等著，也要努力爭取，有的時候，真是態度決定一切，只要你爭取了，就可能比別人更多機會成功。”
“有些上級的政策和資源，看起來跟你無關，但你要換個角度想問題，有條件要上，沒條件創造條件也要上，有些上級倡導的項目看起來在你那個村不好落地，而且見不了效，但據我觀察下來，只要村幹部們配合到位，核心的訴求就是把優勢資源先抓在手裡，至於上面要求怎麼搞，只要還能搞，甚至小虧，那就跟著搞。優勢資源抓在手裡才是最重要的，最終也會對村裡有回報。”
“第三點，還是要回到人的問題。”
“當然，一切工作，最重要的還是人的問題。鄉村工作，也是如此。要讓鄉村工作充滿活力，必須要有一群人一起來做事，不是你我一個人能夠扛得起的，眾人拾柴火焰高，只有大家齊心協力，才能讓鄉村工作保持活力。”
“鄉村活力問題，首先肯定是大形勢下鄉村發展活力上去了，但人的問題也很重要，如何盤活真正的鄉村核心力量群體？那就是村幹部和村民的能量，原始的最核心的能量。”
“很多從農村出來的人都知道，其實農村有農村的智慧，村裡不乏能人，而且都想謀發展，這些人的經驗能力也是很強的，搞鄉村治理都沒有問題，問題在於要給他們實惠，村民都是講究實際的人，你畫個餅騙得了一時，但要長久，得拿出真金白銀的利益跟他們分享，現在很多鄉村都在搞合作社，這是個不錯的嘗試。”