到泰和山莊還堵？是楊中要約自己先聊聊？楊中可以直接召喚自己啊，如果不是因為王長安正好跟自己在酒桌上隨便，那就是楊中有了別樣的心思？
葉三省跟在楊中身邊，默然走了十來米，楊中問：“你幫我想的方案呢？忘記我們的約定了？”
葉三省怔了一下才反應過來是楊中準備在文化搞的“水城”，難為情地笑笑：“對不起楊縣，事太多了，又專心在做義雙這個一山一湖的開發方案，還沒來得及想你的水城。”
“我工作這些年，我見過的官員，我認為大致可以分為三類。第一類是關係型官員，像潤滑油，以協調關係為能事，短處在於關鍵時刻硬不起來，比如王長安；第二類是事功型官員，像頂樑柱，以做實事、求高效、立功勳為能事，短處在於往往恃才自傲，不易得志，比如你，比如凌明山和我；第三類是學問型官員，像指南針，以紙上談兵、出謀劃策為能事，短處在於多虛少實、清談誤事，比如今天上午給你上課的許橋。”
楊中開口說的卻不是水城，也不是責備，而是像是一位高級領導在品評。
“好的領導是善於均衡使用，因地制宜，因時制宜，各盡其長，各避其短。差的領導則是無所用其長，哪一種人才都不會用，而盡收其短。”
“周書記算是好領導吧？”
葉三省忍不住問。
既然楊中說得這樣直白，連凌明山也直接點名，他也不客氣了。
“算吧。”楊中微微點頭，“知人善用，敢於擔當。但周書記其實也可以劃到第二類。”
葉三省沉吟一下，本想問周仲榮已經是市*委書記，還不得志？馬上想到去年差點被提拔為副省長，失利的原因是不是有部分因為恃才傲物？
每一個層面，都有一個層面的競爭，成敗和不得志，每一個層面每一個人都會存在，你以為高不可及的職位，對於一些人來說，卻只是起點和低谷。
換了個話題問：“楊縣，我自認沒有恃才傲物吧？再說，我也沒有資格。”
楊中瞥他一眼：“你覺得你現在只是一個副鎮長，就沒有資格？你覺得你兩次闖會議室算不算藐視規則，恃才傲物？還有，恃才傲物不是說你真的表現在待人接物上的清高，也表現在你的工作，你說，你在工作是不是覺得自己很能幹，又有成績案例，所以你在心裡並沒有把很多同事和領導放在眼中？比如這個旅遊方案，你看起來退後，讓宋煉他們一起領功，其實我們都知道，是你主要在做，你想你在這個方案的策劃過程中，你跟他們交流過嗎？你明明可以在過程中，頻繁地跟他們互動，是不是？”