張耀揚認真說道。
要知道企鵝的第一大股東MIH在2001年時找到企鵝，它出價6000萬美元給馬華滕，要求持股比例至少50%。
當時IDG有退出的意圖。
在互聯網泡沫破裂後，盈科聽到如此高的報價，興奮過度，但表現出猶豫。
最終在MIH的堅持下，由於種種原因，雙方最終達成協議，IDG轉讓12.8%的股份，盈科轉讓全部20%的股份，MIH獲得32.8%的股份，成為企鵝的第一大股東
MIH給予企鵝如此高的估值是有原因的。
2000年底，企鵝從日本電信運營商NTT那裡得到啟發，找到了一種商業模式。
企鵝通過與電信運營商合作推出“手機QQ”，為手機QQ用戶提供資訊和增值服務。
那時候，手機發短信要收費，每條短信1-5毛。
手機QQ用戶通過短信平臺發送信息，可以實現與電腦用戶的實時通信，產生了大量的短信成本。
一開始，企鵝和電信運營商的比例是15比85，運營商拿15，企鵝拿85。
2000年5月以來，企鵝先後與聯通、移動展開合作。
到2001年3月，“移動QQ”發送的短信數量超過3000萬條，為企鵝帶來每月200多萬的收入。
截至2001年底，企鵝實現總營收近5000萬元，淨利潤超過1000萬元，成為華夏互聯網史上第一家實現盈利的互聯網公司。
至於阿狸、擺渡2003年盈利，京西19年開始盈利。
因此，以2001年1000萬元的淨利潤估算，市盈率不到6倍，而且面對未來可觀的增長，絕對是值得買入的。
MIH入主企鵝後，繼續努力增持，並開始籌劃推進上市。
2002年6月，MIH通過可轉換債券投資了企鵝，8月，企鵝回購了IDG剩餘7.2%的股份，從而形成了MIH和企鵝12位創始人在ipo前持股50%的結構。
張耀揚很清楚企鵝的發展過程。
所以，他必須爭分奪秒，搶在企鵝盈利前收購企鵝的股份。
要是到了明年，企鵝可就不是大白菜的價格了。
同一時間。
馬華滕和他的同伴們也很興奮，他們打開了紅酒，開始慶祝了。
“志東、辰業，你們準備合同。”
“李青，你聯繫林煌，讓他們和IDG、盈科取得聯繫。”
“我們必須快點把事情定下來。”
馬華滕等人生怕張耀揚反悔。
在互聯網泡沫破裂時期，像張耀揚這樣進場撿錢的投資人不是沒有。
只是多數人都會後悔。
因為他們是賭徒心理，都是來抄底的。
IDG和盈科也是一樣。
而且，IDG和盈科已經後悔了。
為了避免張耀揚後悔，馬華滕等人也在爭分奪秒。
在他們的眼裡，張耀揚就是一個大冤種。