杜總依舊工作繁忙，日程表排得滿滿當當，出差、開會、視察項目、出席項目開工竣工儀式、找有關部門領導、接見來訪者，每天忙得不亦樂乎。
一個人的能力見識有先天的成分，更多靠後天培養，沒有人天生是領導，需要一步步培養，經受鍛鍊和考驗，才有可能成材。
千軍易得一將難求，一個公司、一個組織，領導者的才能決定公司成敗，所謂企業文化也和領導者個人的品質、修養密切相關。
曾國藩30歲進入官場，一直不受重用，官場上幾起幾伏，直到48歲第二次出任湘軍統帥，方才變得遊刃有餘；左宗棠49歲時還只是個師爺，之前一直以教書為生。對比古人，現代人成名比較早，成長過程一帆風順，沒有經過大風大浪的考驗。
“董事長，不好了，金地瑞府項目發生業主維權事件，我們怎麼辦？”辦公室主任急匆匆來到杜總辦公室。
“慌什麼，金地瑞府不是已經交房了嗎？”
“是交房了，業主說建築外牆質量有問題，外牆鋁板拼接鼓包生鏽，外牆滲水，還說精裝修標準降低了，這件事鬧了有一段時間了。”
“項目都經過竣工驗收了，也不能業主說什麼就是什麼，現在的情況怎麼樣？”
“一些業主在小區門前抗議，打著橫幅，還有一些業主到住建局告狀，媒體記者也去了。”
“糟糕，媒體記者去了就不好辦了，你馬上去現場，先把業主們穩住，只要他們不鬧了，怎麼都好說。”
“董事長，我的級別夠嗎？用不用找副總經理和我一起去？”
“不用，就你去吧，你到了現場見機行事，儘量把事情壓下來。”
“業主們要是提要求怎麼辦？”
“建築外牆可以修，精裝修標準降低我們不能認。”
“好的，董事長，我這就帶人去。”
“去吧，城建局那邊我找人協調。”
“好的，董事長。”
一個單位的辦公室主任通常是領導的親信，相當於古代的大內總管，私營企業是這樣，國營企業、機關單位更是這樣。
辦公室主任崗位很鍛鍊人，需要較高的情商和智商，一個合格的辦公室主任不僅在領導身邊鞍前馬後，隨叫隨到，還要有較強的辦事能力，能完成急難險重的工作任務。
一個房地產項目，建築工程總承包包括地基與基礎、主體結構、建築層面、裝飾裝修、建築幕牆、人防工程、配套工程，等等，總承包下面又有分包，涉及大大小小几百個承包人，項目管理難度可想而知。
長江華成集團有長期合作的建築商、供應商，這兩年因為攤子鋪得過大，開發項目過多，在管理上難免會有漏洞，最主要原因是趕工期，很多項目為了趕工期，忽視了項目管理，出現這樣那樣的問題在所難免。