什麼是未來？未來是由一個個當下組成的，一個人只能活在當下，不能活在未來。對未來的美好憧憬沒有錯，好好活在當下卻更加重要，是當下的每一個選擇決定了未來的詩和遠方。
“搞什麼互、互聯網直銷？老老實實按照虹、虹姐原來的方針幹就好了。”回到辦公室，陳寶剛抱怨道。
“陳副總，張巖是虹姐親自提拔的，我們還是不要和他對著幹，和他對著幹，沒有好果子吃。”一個和陳寶剛關係比較好的中層幹部說。
“虹姐剛、剛走一個多月，他就改來改去，他年齡那麼小，有什麼工作經驗？”
“你說得也是，他去年才大學畢業，還是個孩子，虹姐為什麼把公司交給他管理？”
“這我哪兒知道。”
“陳副總，我聽說虹姐原打算讓你當總經理，你沒答應，有沒有這回事？”
“是有這、這回事，我怕自己幹、幹不好，沒有答應。”
“你呀！管他能不能幹好，先答應了再說，別的不說，總經理的工資就比副總經理高。”
“我不、不能為了一己私利，影響公司事業發展。”
“這可好，便宜了張巖這個孩子，哪管讓我當也行啊，我也跟著虹姐幹了4、5年了。”
“誰、誰說不是。”
陳寶剛對張巖有意見，張巖對陳寶剛也好不到哪兒，米瀾公司領導層只有總經理和副總經理，性格、經歷不同的兩個人，很難配合到一起，這次張巖要搞互聯網直銷，事先根本沒和陳寶剛商量。
“虹姐，張巖想搞互、互聯網直銷，要成立什麼微課培訓中心，你知道嗎？”晚上，陳寶剛給虹姐掛電話。
“寶剛，我知道這件事，你有什麼意見？”虹姐在電話裡說。
“這不是胡搞嗎？網上直銷誰看吶？還得投、投入一大筆錢。”
“讓張巖試試吧，說實話，我們的直銷業務遇到了瓶頸，銷售額下降，績效遲遲上不來，現在，直銷公司越來越多了，我們不進則退，讓張巖試試互聯網直銷也好。”
“虹、虹姐，張巖有點太年輕了吧？他有什麼社會經驗？公司交給他管理，會不會把公司帶偏了？虹姐，你還是回、回來吧？”
“寶剛，當初我想讓你當總經理，你不願意，張巖是年輕了些，可年輕有年輕的好處，年輕人知識新，思維敏銳，一些新的營銷手段我們都不懂，讓他試一試吧。”