周玉湖幹工作喜歡親力親為，這樣並不好，不僅他自己很累，也不利於培養下面的人，只有放手讓下面的人幹，明確好各自的職責和權限，才更有利於公司發展。
公司創始人往往能力很強，能力不強公司早就破產了，周玉湖就是這樣，周玉湖能力太強了，別人幹活他看不上，郭萌幹活他還比較放心，經過上次的不愉快，周玉湖不怎麼叫郭萌去工地了。
“最近忙於工程建設，好久沒開會了，今天召集大家開個會，人都到齊了吧？”會議室裡，周玉湖正在給幾個中層幹部開會。
“到齊了。”辦公室主任回答。
“那開會，我主要講兩點，一是繼續按計劃保質保量完成物流樞紐中心各項基礎設施建設，二是加快物流樞紐中心的信息化、智能化建設，開發智能物流管理信息系統，大家有什麼意見建議？”
“周總，我想問一下什麼是智能物流管理信息系統？”分公司副總經理問。
“啊，智能物流管理信息系統是利用互聯網、大數據、自動化技術，推動物流系統資源要素整合，通過聯網、運算、篩選、優化，實現信息流、資金流、物流、商流四流合一，帶動產業鏈上下游協同聯動。”
“這個系統怎麼搞，我們自己開發嗎？”
“這項工作由我親自抓，我打算和華中科技大學合作開發，傳統物流中心只做到場站、倉儲、運輸、水電氣等基礎設施就完了，我認為這是不夠的，信息化、智能化建設也應該同步進行，這是一項迫在眉睫的工作。”
“周總說的對，我們把全部注意力都放在基礎設施建設上了，信息化、智能化建設很重要，光有硬件不行，軟件也要跟上，軟件甚至更重要，周總的想法很超前。”副總經理說。
“超前談不上，我也是徵求了一些專家學者的建議，我們之前對信息化、智能化建設這塊重視不夠，好在時間還來得及。華中科技大學在人工智能與自動化工程方面科研實力雄厚，是國家一級重點學科，和他們合作應該錯不了。”
“我們聽從周總安排。”
“好，我們重新做一下工作分工，張總負責物流樞紐中心基礎設施建設，王部長負責招商和市場開發，劉部長負責陸港項目和海鐵聯運，我和郭經理負責智能物流管理信息系統開發，大家有問題嗎？”
“沒問題。”
“周總，我不是學計算機信息技術的，我也不懂軟件開發啊？”郭萌說。
“不懂可以學嘛，我也不是學計算機的，你不用去工地了，協助我開發智能物流管理信息系統。”
“好吧。”
“那，郭經理留下，其他人可以走了。”
所謂開會，其實是周玉湖一個人說了算，其他人只有聽的份，頂多是弄清楚細節。一個成功公司的創始人往往很強勢，他們說一不二，很少有人反對。
老闆能力強，花在決策上的時間就少，老闆說了算，下面的人負責執行就完了，公司可以迅速發展壯大，但是，公司發展到一定程度恐怕就不行了。