杜總前岳父去世，杜總很難過，雖然是前岳父，他們情同父子，前岳父對杜總不僅有知遇之恩，更是事業上的領路人，沒有前岳父，就沒有杜總的今天。
杜總對前岳父也不錯，前岳父兩個兒子都在國外，前岳父家有什麼事，杜總總是第一時間到場，到不了場也派人去，完全抵得上半個兒子。
創業是風險很大的一件事，據統計，90%的初創企業會在3年後倒閉，不是人人都能成功。
改革開放之初，有兩類人容易成功，一是刑滿釋放人員，他們不創業沒有別的路可走；二是有關係、有背景的人，他們創業沒有後顧之憂，家裡不用等米下鍋，還可以利用價格雙軌制賺到第一桶金。
杜總創業時雖然沒有價格雙軌制，也沒有後顧之憂，完全是輕裝上陣，很多時候，或多或少利用了前岳父的關係和資源，就說杜總和前岳父關係好，不是沒有原因的。
時間過得很快，又到年底了，每到年底，杜總都很忙，拜會各部門領導，協調各方面關係，督促檢查各項目進展，忙得不亦樂乎。
尤其是今年，房地產宏觀調控導致房地產企業日子不好過，長江華成集團也出現銷售面積、銷售金額下降，資金鍊、現金流緊張。
晚上9點，長江華成集團總部頂層總裁會議室仍然亮著燈，杜總正在和幾個高管開會。
“馬上到年底了，集團總計實現合約銷售額684億，同比減少26%，年初定的800億銷售額算是完不成了，800億早就喊出去了，我對開發、運營、銷售部門的工作都不滿意，拿著高薪，就這樣幹工作？”杜總說。
“有人說，今年業績不好是宏觀調控造成的，我認為這是藉口，環境越是不好，我們越是要大幹快上，彎道超車。當然，也不是所有部門、所有項目都不好，文旅、酒店、商業地產板塊就不錯，鄭州分公司業績也不錯，劉總在河南已經深入三四線城市，在三四線城市搞開發，我看就不錯。”杜總接著說。
“明年，集團要繼續加大文旅項目和商業地產投資，我打算投資100億，再建四個大型文旅綜合項目，分別位於華東、華南、華中和西南，項目選址已經確定。”
“在一線和新一線城市新開工商業地產項目10個，計劃投資50億，集團要逐漸往文旅、商業地產為主，住宅開發為輔的方向發展。”
“杜總說的對，我們不能總是強調客觀原因，還是要繼續堅持高槓杆、高週轉、高擴張的發展模式，這種發展模式看上去有些激進，卻行之有效，是集團快速發展壯大的根本原因。”長江華成集團執行董事、董事會副主席羅總說。