“不，先從二、三線城市開始，折扣力度可以大一些，尤其是那些尾盤項目，要迅速清盤走人。”
“董事長，一線城市打不打折？”一名高管問。
“一線城市我還沒考慮好，你們是什麼意見？”
“一線城市不打折賣得也挺好，下半年，一線城市行情不錯，我們漲了幾次價，仍然供不應求，出現很多日光盤，開盤一天就賣完了。”財務總監說。
“老百姓買漲不買跌，房價只要每年漲10%，我們的高槓杆戰略就有保障。”另一名高管說。
“那好吧，一線城市不打折，二、三線城市打折，趕在年底其他房地產企業打折之前，我們先行打折，要加大宣傳力度，提高我們華成集團的品牌知名度。這件事就這麼定了，各部門、各地分公司要抓緊時間落實。”杜總說。
“是，董事長。”
杜總是長江華成集團董事長兼CEO，董事長兼CEO，決策權與執行權高度統一，老闆的話既是方針策略也是行政命令，杜總的想法會得到不折不扣的落實。
凡事都有利弊，企業深深打上個人烙印，這種情況一般發生在創始人年富力強的時候，如果創始人發生什麼特殊情況，對企業的影響也不小。
香港房地產企業和內地不同，創始人大多年事已高，權利陸續移交給下一代或者第三代，李嘉誠把長和系及旗下22家上市公司交給大兒子李澤鉅，鄭裕彤的新世界發展交給孫子鄭志剛。
創始人往往膽略過人，富於冒險精神，第二代或者第三代往往重視守成、不太敢冒險，這也是近些年內地房地產企業狂飆突進、迅速發展的原因。
霍英東、李嘉誠、鄭裕彤等老一輩香港富豪，無一不是膽大心細、善於抓機會的人，他們先後抓住了香港和內地發展的兩次機遇，用幾十年時間，建立起龐大商業帝國。一些歐美國家家族企業，幾代人用了一、兩百年時間，才建成商業帝國。
“杜總，聽說你又要出差了，我趕緊過來見你。”這一天，宇文輝來到杜總辦公室。
“坐，阿輝，雨琪說你想見我，不知道有什麼事？”
“沒什麼事，好久沒到杜總這裡來了，快年底了，到杜總這裡坐一坐！”
“你是大忙人啊！到我這裡來不容易，喝點咖啡吧？”杜總給宇文輝倒了一杯咖啡。
“什麼大忙人，和杜總相比，我就是個閒人。”
“唉，房地產老闆就是勞累的命，我真羨慕你呀！”
“杜總這兩年幹得風生水起，慶東誰不知道你杜總的大名？”
“不能這麼說，徒有虛名罷了，你不知道我有多難。”