對於GT公司的弊端，唐笑早就瞧在眼裡。當最底層業務員期間，他沒有少受到刁難，對公司裡面的腌臢事情，聽到的、見到的不少，甚至比今天看到的更加嚴重。
項目部和研發部是GT公司賴以生存的核心部門，出現的問題，非一日之寒。身體上的膿包，病根在內臟，GT公司的問題也是如此。一個簡單的現象，可能會涉及到無數人的利益和關係，不動則已，動輒必須斬釘截鐵，猛藥去痾。可是，又不能引起公司的大幅震動，影響經營，難！
唐笑飯吃過之後，去公司收集了需要的資料，就請假將自己鎖在公司旁的賓館裡，統計分析公司目前狀況和出現的問題，一遍又一遍地演繹公司改革方向。
他認為，現代公司就像一個電路板，每個部門、每個人都是電容、元件或者線路，分工明確、線路優化才能節省資源、高速運行，現在就是要剔除那些無用的、冗餘的、甚至礙事的、有病的元件，才能正本清源。
為此，他準備了一套AB方案，簡單來說，就是先對項目部、研發部人員近三年實施的項目績效進行大考，末尾淘汰，擠出水分。然後合併項目部和研發部，以市場為導向，研發融合，打破圈圈文化，遏制人浮於事。最後就是落實本土化戰略，精簡高級管理人員，提升基層工作人員的福利待遇，形成以實績論英雄的企業文化。
花費四個小時，唐笑終於做出AB方案的建模和文本，最麻煩的就是統計論證，用事實和數據支撐方案，這需要耗費極大精力和時間，而且，都需要他獨立完成，沒有一個幫手。
這是一項絕密任務，絕對保密，否則，一旦透露，將引起軒然大波，公司震動，很可能胎死腹中，而且，他和經理都將不光彩地下臺。
經理是富家女，不差錢不差權，可是，自己是一無所有的打工仔，他可不想流落街頭，無家可歸，將自己逼上絕路。
項目部他比較熟悉，裡面的問題都一清二楚，各種利弊明明白白，譬如：有些高管高學歷高工資，事不做、活不幹，壓榨、傾吞下級工作人員的業績，三年沒有一件單獨拿的出手的項目，早已躺平變成寄生蟲；有些虛報賬目，假大空，弄虛作假，欺上瞞下。。。。。。
研發部不查不知道，一查嚇一跳，這些傢伙膽大包天，為所欲為，惡劣行徑令人瞠目結舌。虛報項目資金，材料專用那些國外新研發的，死貴，很多根本不需要、用不上，就是用一大堆外文迷惑不專業的；他們每年研發的專利大部分都是向國外研發機構購買的，人家淘汰的，他們就買來一翻譯就上報、充數！開支亂的根本沒眼看！
原本以為這群碩鼠黑，沒想到黑到這種程度，公司還能容忍，簡直沒眼看了！一年數億的研發資金，竟然被他們貪汙、糟蹋，這已經屬於違法行為，越看越觸目驚心，義憤填膺！長此以往，這公司還有屁的希望、屁的競爭力！
當然，即使再憤激，他只是一個部門經理的秘書，只需要點出問題，提供充足的證據，至於公司怎麼處理，和他無關，也不需要負責。知情不報，才是對公司、對上級、對職業及人格的侮辱。