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核對交期後，楊銘將今日的重點交期用筆做好標記，然後交給李想和書生一人一張。
“這兩個料號很急，料已經開好，已經放在曝光前處理了，趕緊去安排上機。”
楊銘把重點跟李想說了一下後，又去找林國棟了。
“林課，現在我們好多人都一個多月沒有休過假了，這樣下去，對人的身心健康有很大影響呀！如果長期這樣不放假也不給休假，會造成人員流失呀！”楊銘小心翼翼地說道。
“那怎麼辦？”
楊銘算是看出來了，當領導的總是喜歡把問題拋給下屬，讓下屬提出意見。
好的意見就採納，不好的意見就否掉，如果出現問題還可以甩鍋。
“我們能不能多招幾個人進來？再讓我們的技術員去頂崗，然後就可以讓人休假了。”楊銘說道。
“這個問題我考慮過，但是要考慮成本，沒人休假的時候，人多了就會造成人力浪費。”
這也是一個問題，目前，公司大部分人在不放假的情況下都是滿勤，因為休假就是扣週末加班費，這樣有點心疼。
所以，基本上都是能不休假就不休假，真的有事想休假的時候，老大又不批假，最後一想，還是不休假算了。
這樣的事情時間長了，人的身體會累垮，有的頂不住壓力的，做幾個月後，手上有點錢了就會辭工走人。
因為不能休假而辭工走人的案例，林國棟不是不知道，只是他以為這是極個別的，沒有在意。
都是因為家裡窮才出來打工的，誰不想多掙點錢？林國棟是這麼想的，可是，有的人不這麼想呀！
楊銘說道:“我們只多招兩個人進來，無塵室一共二十七個人，每天休假兩個人，一個月也只休息兩天，這個對工資影響不大吧？”
見林國棟在猶豫，楊銘繼續說道:“這樣的話對公司的人力成本沒有任何影響，還可以做成排休表，排到當天休息的人，不想休息可以跟想休息的人換。原則上可以做到想休息的一個月休息四天，不想休息的也可以一天不休，大部分人一個月休息兩天。”