在商業競爭中，有這樣一個故事。
一個老闆某地開了一家飯店，可是由於當地的民眾都不認可，不論如何降價、促銷，生意始終不好，於是他去向一個搞策劃的高人請教，看看有沒有什麼辦法把自己飯店的生意搞好。
這位策劃高人經過實地考察後，給老闆出謀劃策道：“在你飯店的對面，開一家規模、菜品、服務、價格、味道都差不多，但是招牌完全不同的飯店。不要告訴這兩家店的管理人員和員工股，讓這兩家飯店針鋒相對的高競爭。”
老闆聽得將信將疑，眼下也沒有什麼好辦法，只好抱著試試看的心態，又在飯店的對面，開了一家與之前那家一切都差不多的飯店，讓兩家飯店之間的氛圍搞得針鋒相對，你死我活。
在這種貌似你死我活的競爭中，兩家飯店的員工拼命搞促銷拉客，飯店潛力立刻被激活，兩家飯店的生意都好的不得了。這樣的商業競爭的模式，被稱為“雙寡頭模式”。在華國，叫做“二人轉模式”。
“雙寡頭模式”的最大特點，除了給兩家店的店員以危機感和競爭感之外，還貌似給了消費者以選擇權。
這種“雙寡頭模式”，在現代商業競爭中廣泛出現，比如可口可樂和百事可樂、肯德基和麥當勞、耐克和阿迪達斯、波音和空客、格力和美地、阿里巴巴和騰訊等等，都是這種雙寡頭模式。
這種貌似激烈的競爭模式，歸根結底都是套路，很多時候，雙寡頭的背後的老闆，很有可能出自一家或者一個群體。甚至很多劇情，也都是別人寫好演給消費者看的。
你以為你在看一出激烈競爭的好戲，實際上你看到的，在很多時候，只是別人願意讓你看到的。
李月祺為了自己的“海鮮自由”，也為了給華國老百姓留下一片沒有核汙染的海洋，不惜給貝萊德集團挖坑佈局，斥巨資從貝萊德集團那裡收購了東京電力公司的股份。
拿下東京電力公司之後，李大老闆一邊以大股東的身份，出資幫東京電力公司解決核汙水問題，一邊在給小鬼子挖坑，最終達到讓小鬼子自食其果的結局。
但是還有一個問題要解決，那就是奇蹟投資持有的東京電力公司64.28%的股份。這些股份是奇蹟投資耗費了高達212億美元的資金拿到的，而且隨著霓虹國股票指數重回牛市，這些股份的市值已經上漲至700億美元。
如果整個計劃真的能夠順利完成，到時候憤怒的小鬼子一定會找藉口凍結甚至沒收奇蹟投資所持有的股份，價值700多億美元的股份就這樣被小鬼子私吞，就算李大老闆不心疼，那也會被華國民眾罵成“敗家子”。
這個時候李月祺在霓虹國的佈局就起到作用了，他早就知道，老美的降息和量化寬鬆，會在一段時間內造成霓虹國股市的牛市行情。
以小鬼子貪婪的程度，一定不會放過被奇蹟投資控股的東京電力公司。可是霓虹國在金融領域，早就被李大老闆打的聞風喪膽，早幾大財閥內部，根本沒有人敢站出來領導霓虹國金融界與奇蹟投資一戰。那麼一直被霓虹國視作“投資天才”的三浦秀一，就有機會登上臺前。