君不密則失臣，臣不密則失身，幾事不密則成害。
經過多次陰謀、背叛、和商業間諜事件的李月祺深知這個道理。所以他現在謀劃一件事情時，從佈局開始就把保密做到極致。
比如創造三浦秀一這個神話事件，知道整件事情的內情和三浦秀一真實身份的人，包括李月祺和三浦秀一本人在內，不超過五個。
李月祺這麼做的目的，就是為了使這件事情最大限度做到保密，保密做到極致的結果，就是連自己人都不知道三浦秀一究竟是什麼身份。
甚至在奇蹟投資內部，很多高管和員工也都對三浦秀一奇蹟般的崛起感到震驚。李大老闆為了把戲做全套，讓奇蹟投資的情報部門全力蒐集三浦秀一的相關信息，還專門組織心理學和社會學專家，對三浦秀一的習慣和性格進行性格肖像分析，甚至不惜動用超算分析大數據，全面解析三浦秀一的以往的生活經歷和操盤思路。
總之，從三浦秀一崛起開始，李大老闆就多次在公司內部會議中把三浦秀一定為未來奇蹟投資的主要對手，一再要求大家對此人要多多重視。
李大老闆這麼做的目的，就是為了給外界塑造一種印象，三浦秀一的星空金融和李月祺的奇蹟投資，彼此之間是最大的競爭對手，是不共戴天的死敵。
可是萬萬沒想到，李月祺為了更加方便收購ARM公司所做的的一番佈置，最後關頭居然反噬到自己身上，李大老闆苦笑著想道：這莫非就算缺德事幹多了，天理循環，報應不爽？
當初李月祺創造三浦秀一這個投資天才，其核心目的就是更加方便的從軟銀公司手中收購ARM公司的股份。但是經過這段時間的操持，他發現三浦秀一這個身份實在是太好用了。
李大老闆想到，這個世界上，很多領域其實都是雙寡頭模式，比如桌面芯片領域，有inter和AMD。顯卡核心領域有英偉達和ATI，可樂領域有可口可樂和百事可樂，就連快餐領域都有麥當勞和肯德基……
這種模式表面是為了彼此之間的競爭，一家獨大的結果就是少了很多話題，而且會引得世界各國反壟斷組織的介入。
如果是這種雙寡頭模式，兩家是競爭的，表面上給了消費者選擇權，但是事實上，很多時候，雙寡頭模式的大股東，很有可能擁有一個老闆，兩家寡頭公司不論怎麼競爭，都是肉爛到鍋裡，不影響別後老闆的利益。
事實上，雙寡頭模式的兩家公司之間是相互依存的關係，甚至有時候如果其中一家因為兩家公司之間的競爭，可以避免反壟斷調查。當年比爾蓋茨就沒想明白這一點，導致微軟差點因為反壟斷調查而拆分。
反過來當年AMD落寞的那幾年，都要申請破產保護了，英特爾方面得到消息後，比AMD的股東還要著急。當年坊間傳聞，英特爾為了阻止AMD倒閉，甚至讓公司手下主動申請對自己的反壟斷調查，調查了半天，老美反壟斷部門罰款1.億美元給AMD。