“雖然你的店很特殊，技術佔比特別高。”
“但你這個5%的分紅，和我們的預期差距也太大了一些吧？”
“其實也還好……”
張楊從另一個角度解釋道：
“你們如果走出傳統的餐飲門店投資思維，把我當作一個高成長性的科技公司來投資，好像一下子就沒那麼難理解了。”
“因為我們現在說的一個門店投200萬，大部分指的房租、轉讓費、裝修費、進貨成本等等硬性投入。”
“但這家店能賺到錢，最大的核心不是裝修，不是服務，不是營銷，而是從我這裡給出的獨家供貨。”
“沒有我的供貨。”
“那就是一家耗資200萬，生死未卜的普通門面。”
“有了我的供貨。”
“那就是一個可以源源不斷產出效益的黃金鋪面，估價說他是2000萬一家也不為過……”
“而且啊，我剛剛舉例說一個月200萬的純利潤，只是最為保守的估值而已。”
“現目前的雞爪、雞腿，只是我的初期產品。”
“回頭等我食品加工廠投入運營了，陸續推出新產品，到時一個月300、500萬的利潤都是小意思……”
最後這句話。
算是說到了三人的心坎上面去。
因為按照他們私下做的數據模型，現在這家“張記滷菜”一個月的純利潤將近千萬。
雖然分店的生意不一定會有總店這麼好。
但是有張楊源源不斷的新產品託底，一家店300、500萬的月利潤真的不是說說而已。
但5%的利潤分成……
這的確是太低太低了！
最終，還是宋娟提出了一個張楊沒有談到的問題：
“對了，我們200萬本金的分攤週期是多久？2年還是3年？”
“恩？”
張楊當即愣了一下。
他和靜姐、盧紅薇都是框架性的口頭協定，只簡單談了個分成比例，甚至都沒有聊到過合同的具體內容。
這個本金分攤，張楊之前聽蘇雯說過。
就是200萬的本金，約定好兩年24期或者三年36期這種，每月當成運營成本分攤進去。
成本是成本。
按照約定的固定時間，以每月固定額度的方式返回給股東。
分紅是分紅。
每個月根據經營情況，分紅都會有所不同。
“這個……”
張楊的確還沒有考慮過這個問題。
不過剛好可以用這個話題，借坡下驢給他們一點討價還價的空間。