“人都是有惰性的。當他們習慣了一種東西，一個地方之後，再想讓他們改變就難了。”
“高端我們要做，但培養潛在消費者人群的事，也不能停下來。”
“當然，我這樣說，並不是讓你們將輝煌降低咖位，去迎合普通消費者。做起一個高端品牌來不容易，不能輕易‘廢了’。”
“你們可以在做好高端品牌的基礎上，利用輝煌的美譽度，再開發一些下沉的娛樂場所，比如搞幾個子品牌之類的。要培養民眾的消費習慣，爭取能讓他們以後一想到娛樂場所，腦子裡蹦出來的就是輝煌兩個字。要給消費者灌輸和養成娛樂消費，就得來輝煌的習慣，這才是一種成功。”
“就如同一說到彈簧床墊，大家下意識的就會想到席夢思三個字。一說起輕便摩托車，大家下意識就會想起木蘭這個名稱。至於他們是不是品牌名稱，有誰會在乎呢？大家在潛意識中就認定了，彈簧床墊就是席夢思，輕便摩托車就是木蘭。”
曹一月聽完唐偉東的話，一時若有所思。培養消費習慣，這個名詞對現在的國人來說，還太新穎，需要曹一月好好消化一下。
“當然，這只是我個人的一點意見，具體要如何去操作，還需要你們自己去商量。總之就一句話:要想盡一切辦法，將更多的錢，裝進自己的口袋裡；將更多的消費者，拉進輝煌的門口中。不能因為多數人的消費水平低，就放過這些‘小錢’，不積跬步無以至千里啊！”最後唐偉東又補充道。
其實這些想法，也是他去過海馬的歌舞廳之後才有的。
那邊的消費水平，比起輝煌來可差遠了，收入也沒法同日而語，他們就是佔了一個字:人多！
就這麼一個草臺班子般的歌舞廳，短短三兩年裡，包括馬豐在內的股東們，一人還賺了大幾百萬呢。
這些錢，不是錢啊？