開完職工大會，已經到了西曆1989年一月底，農曆臘月下旬，眼瞅著就要過年了。
這一年裡，發行了一首歌，名字叫愛拼才會贏。這首歌，完美詮釋了，1988年乃至整個改革開放的歷程。
“人生好比是海上的波浪，有時起，有時落”，當時的社會狀況，亦是如此。
我們常說，八十年代光芒萬丈，但那只是稜鏡的一面。另一面的場景，回看時，卻常常讓人捏一把汗。那是一葉孤舟，踉踉蹌蹌的在大風大浪中前行。
持續半年多的物價闖關，一度讓經濟失控，但這只是一場陣痛。
諾貝爾大師，可以在忽悠完後，拍拍屁股走人，可帶來的一地狼藉，卻要我們自己承受和買單。
回望1988，柳桑盤算著如何將國企裝入自己的囊中，王磊在股份制改革中驚險過關，某寶冰箱從巔峰黯然凋落，廠長改成了通緝犯。玩金融的管、楊等人卻乘風而起，拿著麻袋裝錢。
金融、證券、產權等，這些以前很少提及的新詞彙，現在也一一呈現在人們面前。商界的血雨腥風，已經開始凸顯。
這不是可以一概而論的一個年代，在這個機遇與危險並存，華彩與亂象共生的時代，可以聽到許多的聲音。
一邊是商戰慷慨激昂的旋律，一邊是文藝百花齊放的歌聲，但還有一種聲音不可迴避，那就是迴盪在時代上空的警報聲，它在嘶喊著三個字:“危，危危！”
而這一切，除了與唐偉東和他創辦的企業，有點關係外，跟普通人的生活卻沒什麼牽扯。
比如說村裡，現在老支書現在想的，就是什麼時候，唐偉東能把應該交給村裡的錢，儘快給自己。說的再好聽，答應給的錢再多，也要拿到手、裝進自己的口袋，才能安心。
唐偉東自然是不可能黑村裡的錢，他沒及時給村裡，是想趁著給村裡算賬的時候，準備把自己現在國內手裡的產業，來做一次大盤點。
他想看看，今年這些產業的發展情況。有哪些產業需要進一步加大支持力度，有哪些產業未來需要砍掉放棄。
要說手下產業中的中流砥柱，依然非飲料廠莫屬。
但要說今年最亮眼的，收益最高的產品，卻不是果汁和可樂，而是異軍突起的綠健保健品產業。
隨著唐偉東不惜血本的廣告支出，綠健保健品迎來了一個大爆發，全年淨收益高達三個多億。看清楚了，這可是淨收益啊，這還是起步沒多久呢，由此可見，保健品的利潤到底有多大了。
收益榜排第二的，任誰都沒想到，竟然是一直半死不活的那個遊戲機廠。
有了學習機這個掛著羊頭賣狗肉的產品，加上國際巨星房龍影響力的加成，讓遊戲機廠一炮而紅，今年成功打了個翻身仗，營收達到了兩個多億。
這讓憋屈了太久的明虛空，終於揚眉吐氣了一把，在高管年會上，嘚瑟的別人都想一塊兒揍他。
不過唐偉東知道，遊戲機的生命週期太短，最高光的時候，也超不過十年。這個產業以後必然是要轉型的，否則，也就是賺幾年快錢而已。