“同時，因為質量原因、在非人為損壞的情況下，對產品實行七天包退、十五天包換、終生保修、免費上門安裝。”
“另外，由廠家補貼，對青松電器旗下全線產品，實行一個月的價保服務。如果一個月內，出現降價，將由廠家對消費者予以差額補貼。”
新的三包規定是從今年8月25日開始實施，青松電器，這一下就比政策提前的一個多月。
加上終身保修、免費上門安裝，還有價保服務，這一套組合拳下來，當即在市場上引起了轟動。
無數消費者如同搬家似的，進入各大商場，對青松家電旗下的產品，進行“掃貨”。
前文中說過，青松電器不是一個人在戰鬥。
就在漢斯吹響了衝鋒號，宣佈抵抗國外資本入侵的戰鬥打響之時，在白色家電領域，海爾的張老闆和TCL的李老闆等人，也紛紛下場，以同樣悲壯的姿態，加入了這場廝殺當中。
而其中最猛的，要數由軍工企業轉型的長紅了。
作風強悍的倪老闆，當即響應青松電器的號召，同樣宣佈對長紅彩電，降價30%。
要知道，此時的長紅跟青松電器可是沒法比的。
就拿彩電來說吧，由於青松電器從諾基亞收購了全套的、最先進的技術，其生產成本和銷售成本，甚至能壓低到50%一下。
就算降價30%，喜馬拉雅彩電，依然有著足夠的利潤區間。
可此時長紅的利潤率只有25%，他們降價30%，那是真的在虧損銷售了。
其實，這也是被逼無奈，沒辦法的辦法。
實在是長紅積壓的庫存彩電太多了，倪老闆每天想、日日算，下了很大的決心，他才做出了降價的決定。
而且還是非降不可，要降就要大降！
明面上看，長紅彩電的毛利率是25%，降價30%，是賣一臺虧一臺的做法。但倪老闆就是力排眾議，決定就這麼幹了！
但一些事，不能光看表面，有些賬，也不是那麼算的。