被分割成40多個小牌照的聯通，實際上已經失去了整體性。
外資的目的和邏輯很明確，如果按“中中外”提出的現金流分配模式，第一年投資產生的現金流馬上就可以提供二期資金。
如此滾動，外資在聯通的網絡規模裡，佔據的總額甚至會超過70％以上。
而此時，國內還不允許外資進入基礎通信領域。“中中外”模式，卻繞過了法律，找到了一條搶灘登陸的捷徑。
至於所謂的法律法規，早就被淹沒在了項目開工時，各級領導熱情洋溢的講話之中，鮮少有人提及，或者說被刻意迴避了。
“中中外”的模式，使得聯通的收入和潛在利潤，大都被投資方在短時間內分掉，致使聯通無法完成資本積累，公司的發展前途一片渺茫。
聯通成立四五年的時間，淨資產只增長了不到10億元，資產負債率卻高達87％。
而被寄予厚望的“中中外”模式，更像是一種作繭自縛或是飲鴆止渴的行為。
郵電部門不是沒對這種模式提出過質疑，但郵電部是電信公司的親爹，而聯通的背後則是電子部、鐵道部等十五個部委、單位，不同意見更容易被視為不同勢力的較量。
直到98年，有關部門才正式否定了這種模式，要求聯通停止“中中外”項目，對投資方的資金本金予以清退，並給予相應的補償。
於是從99年3月開始，聯通聘請國際級投資銀行進行艱苦談判，數度調整策略，歷時一年的時間，終於逐一清退了“中中外”項目中的外資。
不過，在這次的清退中，國家和聯通也是付出了“不菲”的代價。
損失不損失，那是他們自己的選擇和決定，人都要為自己的行為買單。
反正他們賺了也不會分給唐偉東一分，賠了也不用唐偉東出一分錢。
不對，也不能這麼說，唐老闆可是納稅人啊，賠了的錢也有一部分是他上繳的稅。
既然這樣，那就不能這麼眼睜睜的，看著聯通往火坑裡跳了——必須得推他們一把！
他們不是需要引入資金嘛，咱唐老闆窮的就只剩下錢了。他們不是需要引進技術嘛，咱唐老闆的手裡可握著，諾基亞這個通信行業的小哥哥呢。