而他們的賣價呢？隨便吹噓幾個莫須有的保健功能、黑科技什麼的，售價直接就翻一翻，還是起步價。這樣一來，利潤率能低了才怪呢！
當初在搞電視購物的時候，唐偉東就提醒過他們了，絕不能損害線下渠道，和砸了自己好不容易樹立起來的招牌。
因此，像海格美家用電器、天堂霸王遊戲機之類的品牌產品，他們賣歸賣，但價格基本還是跟線下保持一致的，銷量也是很佛系。
但同時呢，也是他們最賺錢的產品，則是青松家電公司，另外給他們單獨成立了一個牌子，生產的青松牌各類家電產品。
其實說白了，都是一條生產線下來的產品，只是貼的牌子不一樣罷了。
這些產品，黃偉誠的松果國際，有充分的自主定價權，賣多少，怎麼賣，全部由他們自己說了算，只要不短了青松公司的代工費用就行了。
再借助李北進掌管的、位於全國核心樞紐地區的倉儲物流公司的基地，就近發貨，松果國際除了倉儲和物流的費用之外，又節省了一大部分運輸成本，真是想不賺錢都難吶。
這倒是跟後來的狗東有些類似呢。
這種操作模式，既方便了松果國際，也能為李北進的倉儲物流公司，增加了大筆的進項，還攤薄了青松公司的生產成本，增加了生產企業的收益，簡直是三贏的生意。
對這種內部閉環，唐偉東偶爾也甚為自得。
這一切都是依託在，充足的資金保障的基礎上才能完成的，目前來說，別人想學都是學不來的。
為了保障有充足的產品供應市場，除了老窩青山的總廠之外，設在滬市、特區等地的廠子，在產能上也隨市場變化，進行了一些細化調整。
有的以大家電為主、小家電為輔，有的以小家電為主、大家電為輔，而不是以前那種芝麻西瓜一把抓的生產方式，從大而全，變為專而精。
隨著時間的推移和經濟規則的變化，看來，也需要對國內全部的產業，來一個大的整合調整了。
往家走的一路上，唐偉東都在思考這個問題。挖空了腦袋，想看看有沒有現成的經驗可以拿來借鑑。