“小雅，你知道為什麼上級部門為什麼遲遲沒有給將軍谷委任第一書記嗎？”
“將軍谷常住人口有多少人，平均年齡是多少，人均收入是多少？”
“村民的主要收入來源是什麼，為什麼有大片的土地荒廢？”
“你看著房子外表不錯，真正走進裡面看了嗎，他們一日三餐吃的是什麼？”
“除了你所說的交通不便外，你覺得他們如今最大的困難是什麼？”
“他們的教育水平怎麼樣，或者說他們的思想認知怎麼樣，都有什麼想法和需求？”
......
父親一連串的問題，雖然一句未提張一峰，也沒問自己準備怎麼發展將軍谷，但卻實實在在的將自己砸暈了。
如果是問如何發展將軍谷，這個沒問題，自己確實有想法，旅遊、特色種植、有機生產基地、提高思想認知和興辦學校......
但恰恰是這些最基本的問題，自己能回答出來的卻不多，丁曉莉是讓她先去跟大家見個面，然後慢慢了解，但這不能成為自己一無所知的藉口。
想到這，尚曉雅調整心情，前去翻閱將軍谷資料，向其他同事打聽將軍谷的情況......
聽到女兒那邊無聲的掛了電話，尚高官就知道她聽到心裡去了，更何況尚曉雅不笨，只是缺乏閱歷和經驗，書本和實踐區別還是很大的......
這就好比口號和實際操作的區別。
“我要大力發展特色種植，提高村民收入水平，徹底擺脫貧困。”
口號喊出來了，但怎麼做呢？
如果沒有實際動作，沒有詳細規劃，它也就是一句口號而已，沒有絲毫的作用，盲目操作，甚至會產生相反的作用。
但想要實現這個口號，卻需要大量的細緻工作。
比如，土地適合什麼農作物，投入成本是多少，種植該農作物需要哪些配套設施，有多少人承擔的起，那承擔不起的人怎麼辦，村民不願意加入怎麼辦，種植後怎麼護理、怎麼保證質量，產出後銷售給誰，賣不上價格怎麼辦，萬一賠了怎麼辦......
而在這個過程當中，每個問題又會衍生出其它問題，都需要一點點的解決。
所以，在實際工作中，想當然這種想法要不得，眼見也不一定為實，要學會透過現象看本質。