劉學仁一番認真剖析，大概列了8、9條原因。
都是事先準備好的說詞。
所以，才能說得這麼溜。
反正，大部分都是外部因素，內部因素很少。
套用一句流行語來說：真不是我軍太無能，而是環境對我方不利，加上敵人太狡猾了。
邁爾遜粗暴地打斷了劉學仁，質問道：“夠了，我不是來聽你“失敗”論文答辯的，我要看到9月份的營業額上來，至少要達到往年的水平。告訴我，你們打算怎麼做？”
劉學仁心裡忍不住暗罵了邁爾遜幾句。
邁爾遜這個狗東西真的過分了，把自己這個總經理也當一般員工一樣叼。
一點面子也不給，這樣自己如何管理底下這幫人？
劉學仁看了一眼營銷部總監吳俊峰，說道：“Daniel，你來給Boss介紹一下我們初擬的營銷方案吧！”
不得不說，劉學仁這招“禍水東引”的本事，就很值得我們借鑑。
吳俊峰一臉苦相，真想畫個叉叉詛咒劉學仁上廁所永遠沒有紙。
邁爾遜沒有出聲，他對這幫下屬推諉的本事已經摸透了。
不管下面怎麼玩，邁爾遜只看結果就行。
“Boss，我們的營銷方案主要從擴大銷售範圍和降低銷售成本兩個大方向來實施......”
“眾所周知，可樂的消費主力一直是年輕人，9月份是國內各大高校、中學、小學開學的時間段，這是我們傳統的銷售旺季，我們打算......”
“針對廣告營銷，我們打算從廣告方案內容、風格、代言人等方向進行全面改版，不再追求國際化和高端定位，而是選擇更加本土化的廣告方案，這樣會讓消費者更加有代入感......”
......
“在銷售成本控制方面，我們打算將配送中心下放到省一級，建立小型化的配送中心。也就是說，以後主要銷售省份都有我們的配送中心，就近為各省經銷商供貨，降低運輸成本.....”
“關於配送中心的建設，可以利用我們外資的身份免費從地方政府拿地，相信地方政府負責招商引資的官員會很歡迎我們進入本地市場......”
......
吳俊峰花了半個小時左右的時間，詳細介紹了這份凝聚整個公司管理層智慧的銷售方案。