到家後洗了個澡，收拾妥當之後我打開電腦。發現在10點左右的時候，孫杰已經把項目籌備的時間表發出來了，收件人是秦莉，抄送給了我、谷夢瑤、陸強和我們公司其他幾個隸屬設計部、執行部等部門，跟這個項目有關的同事。
我大概看了一下，根據2個月之後的活動日期倒推，基本上，可以用來糾結設計的時間，滿打滿算，大概5周，後面三週，要進入物料製作的階段。
當然，正常情況下碰到糾結的客戶，改到活動開始前一刻都是有的。
不過，以上說的都是硬件，比如現場搭建，舞臺設備這些而這裡面的東西，這些基本上定了就是定了。至於到了活動前幾天還能改的……通常只有一些少量平面印刷相關的物料，比如一個易拉寶的畫面之類的。
當然，這只是理論上。真要碰到進場搭建之前，二傻子客戶突然發現，他給的公司logo錯了。那所有的畫面和製作物，跟logo有關的，該改還得改。
不要懷疑這種事情的真實性，這種奇葩事情，我是真的碰到過。
所有的設計稿，一再經過確認，一兩個月的時間裡，不管電子版還是印刷打樣，全都經過客戶確認。最後在活動開始前，跟我來一句，logo錯了。
這是他們公司的老logo，新logo一方面變化不大，另一方面剛換沒多久，所以甲方所有參與項目的人，沒有一個注意這事兒。直到活動開始前的那一夜。
然後……就是一個不眠不休，加班加點，能補救的補救，不能補救的半夜打電話把設計叫起來，直接改的夜晚。以至於之後每次活動，我都會要求項目經理或者客戶經理，把所有設計的完稿文件都拷貝到電腦裡帶上。
以防萬一。
說了這麼多，其實只是說明，孫杰做的這個時間表，充其量就是個參考作用而已。
不過基於秦莉說的，她其實並沒有什麼工作經驗，那這東西多少還是有點用的。
果不其然，沒多久之後我就接到了秦莉的電話，而她這個電話的第一個話題，自然就是孫杰發的這個時間表。
我很耐心地花了20分鐘，逐一給她解釋了這個時間表的內容，細節到每一條。
待她理解之後，我笑道，“這東西就是個參考，以我的經驗來看，能按照這個時間表來推進的項目，基本不存在。”
秦莉疑惑道，“為什麼？既然制定了計劃，為什麼不嚴格按照計劃執行？”
我笑道，“你看過網上那些段子嘛？比如一個設計師給文件命名為，終稿，最終稿，最最終稿，最最最終稿，再也不改了等等等等。最後客戶選了第一稿。你說碰到這種情況，怎麼可能按照計劃推進？”